江乃至中国家族企业只有建立健全的继承制度，才能更好的完成家族企业的继承使命，扫除妨碍家族企业发展障碍，保持其可持续发展态势，使中国家族企业基业常青。笔者认为，在外部环境动态变化的今天，企业要有更强的创新和应变能力去应对激烈的竞争，如突破家业不传外人的局限，努力培养家族成员接班人的同时，放眼家族之外，适当引进家族以外的人才，并让他们在公平竞争的条件下能够脱颖而出。这才是家族企业传承所要具备的正确认识。
［4］参见闰丽萍．家族企业继任研究D．上海：复旦大学企业管理系，2006［1］参见陈文婷．家族企业内部接班人的培养模式与路径选择J．中国人力资源开发，2008（217）5宜顺论文网www13Lwcom
f五、参考文献1、潘必胜乡镇企业中的家族经营问题j中国农村观察，199821155；2、张学会．我国家族企业代际传承困境及对策J．合作经济与科技，2010（5）；3、李雪松．家族企业接班人的完美传承J．改革与开放，2011（2）；4、杨芳，吴剑平．“子承父业”在家族企业权力交接中的优势与劣势分析J．企业经济，2009（04）；5、潘军旭，吴炯关于我国家族企业传承问题的研究综述J企业活力，2011（8）；6、sharmappredictorsofsatisfactio
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essReview1999124；9、闰丽萍．家族企业继任研究D．上海：复旦大学企业管理系，2006；10、陈文婷．家族企业内部接班人的培养模式与路径选择J．中国人力资源开发，2008（217）。
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