人力资源管理实用工具绩效考核主管考核
前端主管考核表
说明：用于主管竞选使用
被考评对象考评人部门考评时间权重（分）技术部职务填表时间评分标准考核项目细分指标指标具体内容及定义A100管理知识专业知识专业技能管理水平组织协调能力55555具备现代管理知识和管理技巧。掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。掌握从事本职岗位的专业技能。日常管理工作的好坏程度。组织各种活动以达到预定目标，进行授权来完成人员配备，并协调各部门之间的关系，以建立相互信任与协作关系，从而达到利用各种可能资源。AAAAAB80BBBBBC60CCCCCD40DDDDDE20EEEEE自我评价得分
知识与专业技能（20分）
业务技能（25
f分析判断与应变能力
3
能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活、处乱不慌、从容自若，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。指导、帮助下属处理工作中的事情，并给下属提供培训的机会以提高他们的工作水平，以及及时发现有潜质下属的能力。对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益，以及在复杂环境下开创新局面。能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。能与人建立良好正当的人际关系，创造和谐的工作环境，建立良好的个人工作支持系统，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性。诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令，出勤率高。对工作目标以及自己的决策充满信心。工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。
A
B
C
D
E
指导培训能力业务技能（25分）执行能力创新能力表达及沟通能力
433434222222
A
B
C
D
EEEEEEEEEEEE
AAA
BBB
CCC
DDD
人际关系能力
A
B
C
D
道德品质忠诚度责任感进取心品质与态度（20分）纪律性自信心工作热情
AAAAAAA
BBBBBBB
CCCCCCC
DDDDDDD
f吃苦耐劳合作精神目标制定目标达成度工作绩效（35分）工作量工作质量团队建设绩效客户满意度
225105555
在工作中不怕苦、不怕累。r