基本职位名称：人力资源部经理信息所属部门：人力资源部
内部工作关系1、各职能部门2、公司各下属单位3、基层各党支部
工作关系
职位说明书
职位编号：SSHYHR1编制日期：
总经理分管人事副总经理
人力资源部经理人力资源部门所属员工
外部工作关系1、省、市劳动保障局2、社会保障中心3、省、市职称评审机构4、市考试中心5、咨询顾问公司6、省、市人才交流中心7、省、市劳动力市场8、各大、中院校9、地方政府、组织部门
职位目的
主要职责
提升企业的人力资源质量，制定和运行人才吸纳、激励、开发、流动的机制。
描述
一、平台管理：制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案；搭建人力资源管理平台，组织、汇总、编制企业各项规章制度，调整及实施运行。
1、人力资源管理体系平台：人力规划：制定人力资源部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况；拟订、审核人力资源各设项管理制度建立各级人力储备库。人力成本：汇总、核算人力成本。沟通协调：汇报工作，处理与地方政府、主管部门的关系，联络疏导对内、对外的各机构；控制、使用部门内各项承包费用。
2、规章制度平台：组织设计；进行组织机构设计和工作设计，组织、落实机构设置，监督定岗、定员、定薪等情况。规章制度：组织编制基本管理制度及具体操作办法。监控管理：设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。
负责程度
全权、负责承办、报审
负责
绩效重点
一．方案被采纳；发现和杜绝问题；与企业总体战略规划协调一致。制度完备；制度规范；制度可行；制度有效。
1、体系平台科学，实现企业人才吸纳、激励、开发、流动的合理机制。对内、对外的各相关机构关系融洽、顺畅、协作，树立人力资源部的服务形象及管理形象。
2、制度平台搭建丰富规范，实现企业管理“制度化、程序化、标准化、信息化”。
f二、制定政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系，储备人力，计算人力成本，监督、审核、指导各个人力资源主管和主办的工作。
1、开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、调配新员工；控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗；实施绩效管理，组织职称评定；管理劳动合同和员工档案；调配员工。包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。
2、培训管理：预算培训经费，组织实施员工的培训及专业技术管理工作；审批员工继续教育、送外培训；接待外单位的培训、实习人员。包括：组织培训、内部培训、培训r