抛光：生产现场“5S”规范查检表
序号项目规范检查内容
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把永远不用及不能用的物品清理掉。一整理把一个月以上不用的物品放置指定位置。把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好。把13日内要用的物品放到容易取到的位置。工作区、物品放置区、信道位置进行规划并明显标识。物品放置有合理规划，物品应分类整齐摆放，限定高度、数量摆放。二整顿作业指导书及点检表类要与现场实际相符。信道畅通，无物品占住通道，临时占用不可超过4小时。生产线、工序号、设备、工模夹治具等进行标识。仪器设备、工模夹治具、物料等摆放整齐，工作台面摆放整齐。地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无明显灰尘杂乱物。工作台面无杂物。三清扫仪器设备、工模夹治具清理干净，报修。污染源、噪音设备要进行防护。每天上下班花3分钟做6S工作。四随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行清洁检查：每天检查。对不符合的情况及时纠正。整理、整顿、清扫保持非常好。员工戴厂牌，穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方。员工纪律性良好、要求进行培训。员工对同事礼貌，素质良好。五素养有团队精神。员工工作积极主动性高。设备维护。电闸、开关等、气管、气缸等要安全。机械、电力仪器、锡炉等设备遵守操作规程。六安全指消防设施定期检查等：检查周期：30天。化学药品有管理及储存。风扇、灯具等稳固，人走关电、关灯等，消除隐患。
1、有无呆滞物料或货品？废旧不用的工具、设备有无清理？垃圾或废料有无堆积？2、短期内不用的物料或货品有无入库？3、近期几天内要用的物料及工具有无准备？4、当天的物料有无：定位、定量、定类？1、备料区、半成品及成品区、物料暂放、物品摆放区有无进行规划？2、设施、物料、货品、叉车、货架、栈板、叉车等是否按要求摆放整齐？不良、报废品有无指定的区域？有无超高、超装、超载现象？3、是否有过期、旧版指导书或错误、与正在生产产品、操作机台不配套的？4、通道上是否有物品、设施设备、工装、叉车等？通道是否保持通畅
5、设备、工装、货架上等各种标签、标示牌是否清晰、正确？6、工装夹具、产品是否按要求摆放整齐机台或工作台上是否有水杯、雨伞、衣物等
1、有无黑手印、脚印在墙上、门窗上？是否有积累的很多灰尘、杂物垃圾等？有无乱涂乱画现象？2、流水拉线、作业台面上有无乱涂乱画、无非工作相关类杂物？现场有无多余的纸卡、栈板？3、设施设备、工装夹治具有无r