人力资源部工作职责人力资源部工作职责部门职责概述：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。职责与工作任务：职责一：人力资源规划：根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。1调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；任务2分析人力资源流动情况；3预测和规划未来人力资源的供给状况；4预测和规划未来人力资源的需求趋势；5制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。职责二：招聘管理：根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。1人员增补的审核，制定招聘计划；2确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等；任务3发布招聘广告；4收集、筛选应聘信息；5组织面试、甄选和录用；6评价招聘结果，改进招聘工作。职责三：薪酬管理：根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。1组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格和同行业薪酬水平等信息；任务2制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施；3对各种岗位分类排序，确定岗位等级和工资级差；4制作员工工资表；
5办理员工社会保险。职责四：培训管理：根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训计划、培训评估等工作。1设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析；2与企业各部门负责人就培训需求进行沟通；3起草培训计划，制定年度和月度培训计划，包括培训时间、地点、师资、内容、对象及费用等；4实施培训计划；1）组织内训课程教材的编写与实施；2）外训课程的组织与安排；3）对新进员工进行岗前培训。5监督、指导和协助各业务部门实施业务培训；
任务
f6进行培训效果的评估，并做出评估报告；7根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划。职责五：绩效考评：根据企业发展目标和计划，与其他各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，达到鼓舞士气和调动员工积极性之目的。1明确企业的目标和要求，进行目标分解；2制定绩效考评计划目标及衡量标准；任务3实施绩效考评；4跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档；5评定考评等级，进行绩效反r