浅谈企业文化对企业自身的发展影响浅谈企业文化对企业自身的发展影响企业文化对企业自身的发展
摘要序言
一、企业文化的概述企业文化的概述
（一）企业文化的内涵（二）企业文化的结构和功能
二、企业文化对企业未来发展的影响企业文化对企业未来发展的影响文化
（一）企业文化对企业发展的重要性（二）企业文化对企业创新的可见性
三、以耐克为例
参考文献
摘要
成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具备的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力，对企业的发展有重大的影响。本文将结合耐克公司的企业文化，提出了在企业文化对其自身的发展与影响。关键词：企业文化企业发展耐克
企业文化对企业自身的发展影响企业文化对企业自身的发展影响文化对企业自身
f序言
一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。并也在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的重要因素。企业文化对经济的发展和企业的行为产生了深渊的影响。纵观世界成功企业的经营时间，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为载其经营时间中形成和应用了优秀的、独具的企业文化。
一、企业文化的概述
（一）企业文化的内涵
从某种角度说，企业就是一个组织，组织文化就是企业文化。组织文化是对组织中个人、群体以及团体相互作用方式以及协同实现组织目标构成影响的一系列价值观、规范、行为标准和共同的期望。它是通过创始人的价值观、群体化过程、组织典礼和仪式以及故事和语言传递给员工。组织文化是一类规范和塑造组织成员态度与行为的控制系统。文化为组织成员提供了一种组织认知，并使他们对高于个人的信念和价值观产生认同。住址文化不是一个从外部施加压力的系统，相反，员工首先要吸收并认同组织的价值观和规范，然后由这些价值观和规范指导他们的决策和行动。正如整个社会中的人们通常按照可以为社会所接受的价值观和规范行事一样，一个组织内的个人也要注意到组织价值观和规范的影响力。组织文化之所以是一类重要的控制员，其原因：首先，在管理者无法运用产出控制和行为控制的情况下，组织文化便使控制成为可能。其次，也是更重要的一点，当一组强有力并具有内聚力的组织价值观和规范发挥作用时，员r