二级建造师建设工程施工管理
2Z101010施工方的项目管理1项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主投资目标，施工方成本目标）（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
决策阶段
设计准备阶段
编制设计任务书初步设计
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段
竣工验收动用开始
保修阶段
编制项目建议书
编制可行性研究报告
技术设计
施工图设计
施工
保修期结束
招标×
项目决策阶段项目实施阶段
2Z101011建设工程项目管理的类型：1业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位）
2施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用）4建设项目总承包：设计采购施工或设计施工
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f5项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三．建设工程参与主体：主体利益目标投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标任务阶段
业主方（核心）
业主的利益
安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；实施阶段全过程信息管理；组织和协调设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调
设计方
自身项目整体利益
设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标
主要在设计阶段涉及实施阶段全过程
施工方
自身项目整体利益
施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标；
施工成本、施工进度、施工质量控制；主要在施工阶段施工安全、施工合同、涉及实施阶段全施工信息管理；施工过程组织和协调供货成本、供货进度、供货质量控制；主要在施工阶段供货安全、供货合同、r