苦练内功强化管理全面实现“平安创效”任务
在公司XX次职代会上的行政工作报告XXXX
（2016年2月27日）
各位代表、同志们：现在，我代表XX建设有限公司向大会作行政工作报告，请予
审议。
一、2015年工作回顾
2015年是X公司组建后的第X年，我们全面贯彻学习党的十八大以来各次会议精神，努力适应国家经济发展的新形势和新常态。按照集团和股份公司提出的改革、管理、运营、内控及安全等要求，围绕深化改革、管理求变、规范制度、加强检查等重点，取得了一定的成绩。完成了资质资产的就位，拓展了省外经营，收获了丰硕的科研成果，X上、下半年连续取得了全线信誉评价第一，文化建设有了新发展，加强了诚信体系建设，落实了“两个责任”的落地，开展了培育和践行社会主义核心价值观活动，并按照首届二次职代会上提出的关于“人才、经营、效益、
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f科研、物资、分包管理”等六项重点工作部署，逐步增强了XX公司的发展实力。
（一）年度指标完成情况生产指标完成情况良好。2015年公司完成产值X亿元，实现净利润XX万元，上缴XX万元。承接新工程三项，新签合同额共计XX亿元，合同储备达到XX亿元。安全生产年度总体形势严峻。上半年安全态势较为平稳，但下半年安全事故频发对公司造成经济损失，尤其给公司社会信誉带来巨大影响。品牌创优成效可喜。过去一年，公司荣获国家级荣誉一项；部级、省级、市级荣誉各三项。成为了“XX示范单位”。XX项目再次成为先进集体、安全质量优胜单位。XX项目连续多次被评为珠三角公司劳动竞赛优胜单位。XX项目也打破了以往在XX三角城际信誉徘徊不前的局面，一举拿下上、下半年和全年的全线信誉评价第一名。XX项目进口段暗挖成为标准化工地。XX项目的XX获得业主劳动竞赛先进个人。公司科研所以专利为抓手，组织技术人员将新发明、新改进纳入到专利申报中，目前已获得X项专利，还发表了一批质量较高的技术论文。（二）重点工作成效1独立运营有新突破公司资产资质全面到位，实现独立经营。去年完成了资质分立工作；X月份在建设厅完成安全许可证的办理；X月份，北京中
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f建协认证中心通过第一、第二阶段的外部评审，授予公司质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书。资产方面已划拨完成，并于今年成功取得市政公用工程施工总承包一级资质。
2市场经营有新拓展在公司班子和经营部的共同努力下，开拓了新领域，中标XX项目，中标金额达XX亿元。并与XX发展有限公司签订了战略合作协议，未来r