建设工程项目管理的内涵：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始至项目完成：
指项目的实施阶段，时间范畴是建设工程项目的实施阶段
业主方的项目管理：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；
不同
参与
方的
项目
项目策划：
管理设计方项目管理
目标控制前的一系（业
列筹划和准备工作
主方
是项
费用目标：
目管供货方项目管理
对业主而言是投资理的目标，对施工方而言是核心）
成本目标
施工方项目管理：
①施工总承包方项目管理
②施工总承包管理方项目
管理
③分包方项目管理
任务：三控制、三管理、一协调，
其中安全管理是项目中最重要的任务。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程任务：
三控制、三管理、一协调任务：三控制、三管理、一协调任务：三控制、三管理、一协调
目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。
目标：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标。
注：当采用指定分包商时，不论指定分包商与
哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。
建设项目工程总承包方项任务：
目管理：
三控制、
①：设计施工
三管理、
②：设计施工采购（EPC）一协调
考点2、建设工程项目的全寿命周期
建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理
②实施阶段的管理
③使用阶段的管理。
其核心任务是：为工程的建设和使用增值。
阶段
任务
决策阶段
确定项目的定义
建设工程项目的全寿命周期
实施阶段
项目的目标控制
使用阶段（运营阶段或运行阶段）1
备注项目立项（立项批准）是项目决策的标志业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
f1．传统的项目管理
考点3、四代项目管理2相互关联的项目管理
3．组合管理
4．变更管理
1Z201020建设工程项目的组织
考点1、组织论
职能组织结构
组织结构模式线性组织结构
（表达指令关
系
矩阵组织结构
用组织结构图
表达：单向箭线
相对静态
项目结构图是一个组组织分工：工作任务分工
织工具，反映组成该项目（用表格表达）
组
的所有工作任务。
织
管理职能分工
论
附：管理的环节
1提出问题；
2筹划
3决策；
4执行；
5检r