住院分娩463人，住院分娩率100，医疗业务收入4353万元（其中药品1393万元占总收入32），同比XX年1103万元其中药品622万元占总收入56增长2947。XX年1月5月门诊人数19559人次，住院病人数751人次，医疗业务收入303485897元。（二）．加强人才队伍建设，医疗服务质量不断提高。我注重人才培养，把人才培养工作摆在优先发展的位上，随着我院业务量的增加及人民群众医疗服务需求水平的提高，高素质人才紧缺的现象也随之凸显。为了改变这一现状，促进医院可持续发展，我争取上级部门人才挂点任职和公开招聘等多种途径引进人才，吸引和培养了一批专业技术人才，另一方面通过“走出去，请进来”的方式先后选派了多名业务骨干到上级医院进修学习，加快人才培养。几年以来引进和培养了各类人才30人，这些人才的引入和培养，带来了不同的理念和技术，给医院注入了新的血液，提高了医院人才队伍的整体素质，为医院发展打下良好基础。另外，我组织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改、补充和完善，修订了比较科学、规范的《医院工作制度》和《综合目标管理方案》，对相关工作流程进行了明确，使管理制度更科学、合理，更符合本院的实际情况，便于操作，并组织全体员工集中学习，做到“理解制度、遵守制度”。通过制度建设，提高了工作效率，规范了
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f服务行为，使医院的管理向制度化、规范化迈进，医疗服务质量不断提高。（三）．加大基础设施建设，加强宣传，医院形象明显改善。我院原有病房基础设施差，住院条件简陋，已不能满足群众的住院需求，成了我院发展的瓶颈问题。我积极主动争取省、市的专项奖金300多万元购彩色b超和建设并投入使用占地面积7848平方米、建筑面积26214平方米的住院综合楼，医疗卫生环境和服务条件得到明显改善，干部职工的福利得到提高，卫生院形象得到明显提高。（四）．加强公共卫生科建设，公共卫生服务能力不断提高。我进一步加强公共卫生工作管理，加强人员，落实挂点领导和责任人责任制，做到分工明确，职责清晰，奖罚分明，三年来防保工作开展顺利，冷链和计免工作运转正常，传染病报告实行电脑网络直报和专人管理，积极开展结核病归口管治工作。抓好乡村医生、个体医生的管理，加强公共卫生科人员的思想和技术两个素质上的提高，定期下乡进行宣传动员，完善各种资料，做好传染病预防工作和慢性疾病控制监测工作，加强对全镇食品卫生检查，协助市卫生监督所做r