上海建工五建集团有限公司管理制度标题：施工组织设计编制和管理制度
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目的
通过对工程施工组织设计、专项施工方案的编制和管理实施控制，确保施工
组织设计满足合同、规范、设计和法律法规所规定的要求。
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范围
本制度适用于五建承建的所有工程项目施工组织设计（施工大纲、专项方案）
的编制及其管理控制。施工组织设计是组织施工的纲领性文件，每一工程项
目必须编制相应的施工组织设计方可施工。施工组织设计包括以下三部分内
容：
21施工组织设计管理和资源配置；
22施工组织设计技术措施；
23施工组织设计环境与安全。
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职责
31五建总工程师、首席安全工程师是施工组织设计（施工大纲、专项方案）的
主管领导；
32技术部是施工组织设计（施工大纲、专项施工方案）的主管部门，施工生产
部是大型机械设备安装拆除方案的主管部门；办公室是施工组织设计环境与
安全部分的主管部门；
33施工生产部、安监部、办公室、党委工作部（保卫科）等是施工组织设计（施
工大纲、专项方案）的会签和配合部门；
34工程分公司负责施工组织设计（施工大纲、专项方案）的预审和检查；
35项目部负责施工组织设计施工大纲、专项施工方案的编制、送审和实施。
4工作程序
41施工组织设计（施工大纲）的策划评审
411施工组织设计（施工大纲）策划评审会议
策划评审会议针对工程总体施工部署、工程特点难点及控制要点等进行研讨，为
编制施工组织设计（施工大纲）奠定基础，使其体现降本增效、具可操作性和指
导性。五建组织的策划会议由总工程师（首席安全工程师）主持，五建相关部门
及工程分公司相关人员参加；工程分公司召开的策划会议由其总工程师主
持，工程分公司相关人员参加。
412策划评审权限
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4121由五建组织策划评审工程a合同标的2亿元以上的土建市政工程由工程分公司组织预策划后报五建组织策划评审；b安装合同标的3000万元以上的工程由工程分公司组织预策划后，报五建组织策划评审；c装饰合同标的2000万元以上的工程由工程分公司组织预策划后，报五建组织策划评审；d首次应用新工艺、新技术、新材料的工程，由工程分公司组织预策划后，报五建组织策划评审；e五建确认的特殊或重大工程，由工程分公司组织预策划后，报r