部门的每一个人努力做到每个人都能在权益部有更多的收获
我们会选择尽量的信任干事在工作在生活上给他们以真诚的建议与指导给他们更广阔的发展空间和更自由的发展平台
权益部本身就是一个需要很大创新力的部门我们会尊重干事的个人想法让他们对部门也有归属感以上都是宏观方面的叙述即：我们对待干事的态度我们的工作原则我们的文化氛围
接下来就是一些具体的叙述在最初的五个星期里还是以部长带干事为主要的形式但有所不同的是这个阶段是发掘干事潜力的阶段试着让干事在不同的工作岗位上进行工作每一个干事每做一项工作都进行记录尽量做到每个人都动起来每个人都为组织做贡献五个星期过后大约就是我们的生活万花筒这个活动是我们培养干事的最佳时节这个时候我们可能累一些干事累一些那么我们打算主动和干事们沟通了解他们的心理解决他们可能出现的困惑这一阶段也是大家互相熟悉的最好阶段我们要努力营造向上氛围让大家能在活动过后真正结识几个好兄弟好姐妹生活万花筒活动结束之后大家的能力都得到了一定的提升这个时候对于干事的培养则是让他们沉淀的时候这个时候的工作可以少一点交流多一点并且在各个专项的工作上开始放手让他们自己去组织自己去安排下学期则主要是帮助干事们修炼内功在上学期一学期的活动中干事们在活动的组织活动的安排造势上面都有一点的经验这个时候就是锻炼内务锻炼沟通能力的时候这个时候安排他们写一写策划书我们几个部长亲自为他们指导组织他们进行部分的拉赞助活动还有就是公文的书写与领导、老师、同学的沟通能力的锻炼当然实习部长这个活动应该也是要推行下去但并不是完全的放手在工作上仍是有一定的督促与指导
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