建筑公司20年度工作总结20年度工作计划
第一、建筑公司20年度工作总结回顾20年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升20年的各项管理工作，现将20年的经营与管理工作总结如下：一、公司20年度经营与管理目标完成情况㈠、经营目标完成情况：1、生产产值：20年全年完成工程产值亿元，其中：2、回款情况：20年全年工程回款元，其中：预计20年年末的应收账款几千万元将在20年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。3、商务投标工作：总计参与投标项目个，其中：政府标个，社会标个；投标金额约亿元，其中：政府标亿元，社会标亿元。㈡、管理目标完成情况：
f1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量控制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；项目质量专题会6次，质量控制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。2、安全生产与文明施工目标完成情况：在20年度，对存在的安全生产隐患下达整改通知589项，重大隐患整改15项，其整改完成率为100；一般安全隐患574项，其整改完成率为60；工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1142人次，覆盖率为94；各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故5起，其负伤率为43‰；文明施工工作均能满足规范和《XXX建筑施工现场安全管理标准化图册第二版》的要求。3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作，每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定，事中进行跟踪检查，每月进行评比，有效地掌控了各项目的生产状况；在施工过程中，我们始终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营方针，始终把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓进度、质量和安全，牢牢把握每个细节，注重品质，力争做好
f每个细节。在20年度，项目颁发了“优秀合作伙伴奖”，是对XXX建筑的信任和认可，更标志着长期合作r