作业过程名称：新产品设计开发管理过程过程拥有者：技术中心组织功能副总经理技术开发中心
开始
流程图编号：HHWI1001过程绩效指标：无营销中心品保部检测中心生产中心采购中心外协单位管理要点相关参考资料内外部资料SOPSIPWI流程产出表单报告书
公司领导班子
研发人员创新
营销提出需求
项目建议表
项目建议表
项目建议表
立项
OK呈核
审批可行性评估
NG
反馈相关改善
1、国内外销售全归为营销中心。2、技术中心在项目可行性评估时，如果NG则通知相关方进行改善。3、评审NG后反馈至相关方改善，OK则再次评审，NG直接结案（如果有可行性则再次改善）。
《项目建议表》
NG
反馈相关改善
OK
设计开发任务书
根据相关信息进需外采产品，通知采购
寻找供应商
NG
工业设计评审
外采后送样至工业评审技术资料输出至采购
外采
OK
1结构设计
产品设计NG
1、产品零件图2、产品技术要求3、产品安装使用说明4、产品装配图5、零部件检验标准
1、项目工程师接到主管下达的《设计开发任务书》后，会同相关资料进行工业设计。2、如需外采产品，则通知采购寻找供应商，收集样品反馈给技术中心进行召集相关单位进行评审，通过后，技术中心则将技术资料及相关标准要求。3、自行开发产品由技术中心进行下步运作。
参与结构、工艺评审
《设计开发任务书》《工业设计评审表》《新产品结构及工艺评审表》
设计开发评审（工艺、结构）
OK
制定：1、生产加工工艺图2、组装作业指导书4、配件3D电子图档5、配件2D图档6、加工相关资料
资料发放相关单位
接收相关资料，安排采购
《产品开发试制跟踪表》《首样检验报告》《试产申请单》
产品开发试制跟踪表
新品制样
资料发放相关单位
接收相关资料，安
反馈相关单
1、试作材料应注明“试制”样式章，并标识清楚及单独放置；点检的判定结果应填注于材料管理卡上并签章。2、《产品开发试制跟踪表》由技术部，技术员进行填写，生产相关单位签名确认。3、技术员在整个试制过程需要做分析，有发
f样
须重新试作时
反馈相关单位改善1、开模试模铸造质检
NG
反馈相关单位改善
OK
2、样品金工质检
NG
反馈相关单位改善
OK
试水
材料管理卡上并签章。2、《产品开发试制跟踪表》由技术部，技术员进行填写，生产相关单位签名确认。3、技术员在整个试制过程需要做分析，有发现问题应立即反馈至相关单位。同时应对生产单位进行技术支持。4、质检判定NG，需通知相关的制作部门和技术r