第六章主要施工保证措施
61工期保证措施
工期控制要点1）为了保证装修材料能尽早订购，根据施工进度缓急程度，制定需设计、业主确认的材料确认计划表，尽可能多地向设计和业主提供材料品种和选样。2）在材料送审的同时，做好材料订购的准备工作，以便一旦设计和业主确认后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。在业主遇到特殊困难时，提供更多的材料渠道，确保材料不拖期。3）做好劳动力动态调配工作，做好安装和装饰的配合工作，确保整个施工操作面全面铺开并保持连续施工。4）为有效控制整个工程进度计划，进场后将根据现场的实际情况，认真排定月计划、周计划，确保工程进度处于受控状态。5）按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。按旬、按日落实施工进度所需的材料、机械设备的供应，严格按计划跟踪管理。施工中确保各种机械设备的正常运转，不因材料、机械耽误施工，有足够的各类机械以保证生产的需求。6）明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好各分项工程交接工作，保证施工顺利进行。
f7）根据本装饰施工进度和建设单位要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。
8）安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。9）利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。
62质量保证措施
621建立质量保证体系根据项目组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。严格控制施工过程中五个环节，即：原材料、环境、机具、操作人员、工艺，由项目经理控制，执行经理组织实施，由技术负责人和生产经理落实。上述环节中质量的实现是一个综合过程，施工中任何一个造成质量偏移的因素，都必须按公司管理职能要求，采取果断措施，及时纠正。622建立质量保证制度1质量岗位责任制从项目经理到每一个有关项目管理人员都明确自已的质量责任、工作内容和标准。2坚持“三工序”检查验收制度三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专
f业工长和质检员检查上一道工序，记录质量状态。保证本道工序：在本道工序完成后，r