部门名称：规划配套部
注：KPI是关键绩效指标，侧重于客观定量结果；GS是指工作目标设定，侧重于无法客观量化的过程。
维度财务客户
类别KPIGS
指标名称
指标说明
评价标准
数据来源考核周期
公司净利润公司当期净利润与个人业绩挂钩
实际净利润目标净利润×100
财务报表
年
限额设计达成率
（施工图预算估算成本）估算成本
满分100分，X以内100分，X限额设计达成率Y80分，…，限额设计达成率Z为0分
造价管理部
年
设计变更费用控制
100×计划变更计划费用（变更实际费用×125
造价管理部年
目标限额设计达标
100×目标限额值（施工图预算×125
勘察设计费用控制
100×费用预算（实际发生费用×125
造价管理部年
本部门行政（实际支出部门预算）×100％控制本费用控制率部门行政费用
控制率大于目标值时，每增加1％，该项指标扣10分；超出5％时，该项指标得分为0；控制率低于目标值时，每减少1％，该项指标加5分；该项指标最高得分为120分
财务报表年度计划
年
报批报建成本节约
能否主动利用各种外部机会（政府法律法规的变更、突
发事件等）、社会资源（个人资源、公司资源）为公司上级领导
年
缩减成本或创造效益，主观评价，百分制
部门间总体满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
根据部门间满意度调查结果，换算成百分制，各部门打分的平均值
人力资源部
季度
KPI
与部配合工作满意度
有针对性地重点促进该部门与部配合
根据部门间满意度调查结果，换算成百分制
产品设计的顾客满意度
顾客对产品设计的满意度（如户型、小区配套、材料选用、使用功能的合理性、外观效果等）
根据客户满意度调查结果，换算成百分制
GS
计划管理
按时制定年季度计划并按照时间进度要求推进计划
实际完成工作量计划完成量×100
设计资料完KPI整性
完整的资料份数应归档资料×100
人力资源部
客户满意度调查开盘、销售期间
调查
季度年
投资运营部季度
上级领导
年
f内部运营学习成长
KPI
设计进度延迟率
延迟天数计划工期×100
考核基准为100分，如期完成（既延迟率为0）100分，每延迟，扣除10分，每减少，增加10分，满分120
上级领导
某重点任务完成情况
可定量考核的重点任务
完成率、时间计划等容易量化指标
上级领导
报批报建工作按时完成情况
各种证照办理和验收合格证办理的及时性（根据实际情况分成多项指标）
提前完成5分，按期完成4分，每延后3个工作日扣1分，可以得负分
上级领导
设计质量
有无漏项、各专r