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演艺公司在财务管理制度的创新
作者：马贺云来源：《今日财富》2017年第02期
演艺公司是一类特殊的行业，其财务管控模式在市场经济体制下，有别于其他领域。尽管演艺公司的财务管理模式获得了一定的成绩，然而到现在我国的演艺公司出现的问题也不少，在实践中受到各层面客观元素的限制，演艺公司在财务情况层面的漏洞很多。比如公司的财务目标并不明朗，并且一部分演艺公司的财务目标产生错位的情况也时有发生。
一、创新演艺公司财务管理制度的主因
在传统的财会体制模式下，演艺公司财会管控过程不达标，财会管控模式依然沿用以前的模式，管控财会风险的功能弱，是我国演艺公司在财会管控层面的关键难题。在企业竞争渐趋白热化的当今社会，财会管控机构是企业的核心机构，其责任在于协调各机构的有效运转，提升公司的整体业务能力与核心竞争力，以公司发展的长远战略为基调，整合公司中各机构回馈的市场讯息，健全公司的财会管控形式，最大限度地减少公司的财会经营风险，提升公司对市场的占有率，确保公司决策层决策阶段的合理性与准确性。
然而大多数公司的财会管控机构只关注本机构的工作，缺乏对市场的深入解读与把控，缺乏对市场经济体制的敏锐洞察力，缺乏对企业各机构财会业务的高效监管，缺乏对财会风险的管控功能，并导致机构无法完全发挥应有的功能。当市场经济产生波动后，公司无法及时作出应对。为公司带来不必要的损失。而新会计体制让公司的财会管控模式发生了改变，在优化已有的财会管控作业阶段，增添了许多实操性较强的工作，这部分增加的强实操性的工作在财会管控阶段有着巨大的影响。其一，加强了对财会工作者的工作能力，因为以往的财会工作模式通常是以财会收付体制为基准，而新的财会体制凸显了公司财会风险的管控功能等，这部分改变对财会工作者的业务水平提出了更为苛刻的要求；其二，改革了已有的财会体制，在健全财会系统的阶段，端正财会工作者的态度，提升对公司的忠诚度。
二、创新公司财会管控模式的办法
（一）更新公司的管控理念
作为企业的管控人与所有人，特别是中小规模公司的管控人与所有人，其通常将财会管控工作解读为对企业的财会实施记账、对企业资金收入与支出实施管控，这类情况是公司领导层与所有人对财会管控的统一想法。然而，从全局的角度来看，这类观念是严重滞后于时代的。这是由于假如公司领导层与所有人忽略对公司的财会风险的掌控，忽略了企业内部机构间r