辩论赛活动方案
一、活动目的开展此次活动，意在适应项目化管理在集团内推行的发展趋势，创建项目化氛围。提高员工对开展项目性工作的理解，满足企业快速发展对内部人才的项目应用能力的要求，促进内部项目管理经验的交流，提高全员项目化管理水平；同时为公司员工提供展示才艺的平台。
二、活动对象公司所有员工（鼓励基地项目员工踊跃参加）。
三、辩题范围1、“表单”使项目工作简化了（正方），“表单”使项目工作复杂了（反方）。2、项目工作重要（正方），职能工作重要（反方）。3、专职项目经理利大于弊（正方），兼职项目经理利大于弊（反方）。4、先建制度后推行更利于项目管理（正方），边建制度边推行更利于项目管理（反方）。5、管理人才更合适担任项目经理（正方），技术人才更适合担任项目经理（反方）。
四、活动时间1、报名日期：2014年5月16日2014年18日；2、初赛时间：2014年5月30日早8301200；3、决赛时间：2014年6月7日早8301200。
五、活动流程1、为确保辩论赛顺利展开，各部门应提前做好辩论赛的宣传动员并填写“辩论赛报名表”。2、每支参赛队伍由3名辩论队员组成，报名人员可在全公司范围内自由组队。3、比赛前3天，由行政人事部通知参赛队伍相应的辩题，每个辩题由2支队
f伍参加（即正方队伍和反方队伍），正反方由各队代表抽签决定。4、比赛按照“辩论赛流程”进行，评委根据参赛人员表现进行评分。5、本次比赛共有6支队伍参加，共计3个辩题，初赛淘汰整队评分排名最后两支队伍。6、初赛排名为第三、第四的两支队伍在决赛中竞争整场比赛的季军；初赛排名为第一、第二的两支队伍在决赛中竞争整场比赛的冠军和亚军。四、辩论赛流程（一）立论阶段由正反双方的一辩选手来完成，要求立论的框架明确，语言通畅，逻辑清晰，能够正确的阐述己方的立场。1、正方一辩开篇立论，3分钟；2、反方一辩开篇立论，3分钟。（二）攻辩阶段这个阶段的发言由双方的二辩和三辩来进行，旨在针对对方的立论环节的发言进行回驳和补充己方的立论的观点，也可以扩展本方的立论方向和巩固己方的立场。1、正方二辩向反方二辩提问反方二辩向正方二辩提问。每一轮攻辩阶段为1分30秒，用时满时，计时员示意主席终止其发言，若攻辩双方尚未完成提问或回答，不作扣分处理。2、正方三辩向反方三辩提问反方三辩向正方三辩提问。每一轮攻辩阶段为1分30秒，用时满时，计时员示意主席终止其发言，若攻辩双方尚r