面试评估表
应聘者姓名：_______________________
应聘职能岗位：______________________
1、尽职敬业及适应力
意见及提醒下一轮面试官或人力资源部注
意的事项（如个人期望，某方面拿不准的评
估、地域灵活性等方面）
_____优异_____优_____良______中______差______未考核
部门负责人意见（如有非部门负责人担当面
2、思考及解决问题能力
试官，可由面试官填写意见，但需两人同时
签名确认）：
_____优异_____优_____良______中______差
3、协作领导能力
_____优异_____优_____良______中______差______未考核
4、职位所需专业经验及水平（用人部门考核）
_____________________________________面试官签名日期
面试评估决定：□通过，进入下一轮；□不通过。
_____优异_____优_____良______中______差
5、学习创新能力
人力资源部意见：
f_____优异_____优_____良______中______差______未考核
6、沟通影响能力
_____优异_____优_____良______中______差
7、职能素质（工程：工程师精神；研发设计：导演能力、研究精神；销
售管理：结果导向、突破常规、激情及抗压能力；策划推广：市场敏锐度、导演能力；造价采购：忠诚自律、严密性怀疑性；行政：效率条理性）
_____________________________________面试官签名日期
面试评估决定：□通过，进入下一轮；□不通过。
推荐的职能、岗位、级别及地区：
_____优异_____优_____良______中______差______未考核
总经理意见：
_____________________________________面试官签名日期
f评估标准
优异
优
良
中
差
1、尽有明确的事业心，目标坚定有强烈的上进心并向事业心转有高度的责任心且有主动性，对工作质量、具备责任心
缺乏工作热情，得过且过
职敬并坚持不懈
化
效率坚持高标准
能达到基本质量标准及岗位期望缺乏基本的责任心，时常导
业适善于自我否定、突破和更新能主动发现并自主设立利于组能够承担额外的职责，能稳定保持对工作的值
致缺位及责任事故
应力能带动周边人员运用高标织发展的目标并采取行动
热情
需他人帮助来维护工作热情
极少主动承担额外职责
准
勇于承担挑战自身局限的职责有自知之明，有明确、合理的职业发展方向，注重个人的发展，有基本的上进既不关心公司发展，也不关
主动引导组织层面的变革在变革中起到骨干作用
且能平衡好公司利益与个人利益
心，但经常不能平衡好个人发展与心个人发展
高度投入，充满热情
不断给自己设定更高标准，积极要求进步集体、公司发展的关系
2、思能从全局高度分析解决多能在原则指导下工作，举一反三始终把握工作r