等级为M10，五层及以上为承重多孔砖，混合砂浆强度等级为M5。
第节施工条件与工程特点
1、工程地处过境路边，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是为廉租房工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。
第章施工总体部署
第节施工项目管理目标
1、工期：244日历天。
f基础确保35天，主体确保65天，装饰143天完成，总工期确保在244天完成任务。2、质量：单位工程确保合格工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在01‰以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。
第节施工组织
1、实行项目法管理，成立项目经理部，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。
第节施工规划
1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配一台QTZ40塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用自制砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用多层板早。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。
第章施工项目管理组织机构建制
第节项目部管理组织机构为直线管理制
项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：
延安市房产局小南沟公租房6楼质量保证体系
f延安市房产局小南沟公租房6楼安全保证体系
第节项目部的组成与要求
1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的r