为乡镇公路，水库南坝为通向县城的黄河大坝，距县城45公里。水库外部交通能满足施工需要。注：库坝恢复主要工作内容为：原坝顶清基，取土场表层清理；施工排水；垂直铺塑；坝体土方填筑；砼板预制；上游砼板护坡；坝顶防浪墙砌筑；观测设施及排水设施等。
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f第二章
组织机构说明、总体布置说明、施工准备
1现场组织机构说明11施工组织：111组织体系的建立：施工期间我单位将成立某水库入库泵站及围坝穿涵工程项目经理部，全面负责该工程的施工工作，实行项目施工管理。项目经理部享有生产、人事、经济调配权。项目经理部下设生产调度部、工程技术部、质量安全部、计划财务部、综合办公室等管理部门及土方施工队、粉喷桩施工队、浆砌砖石施工队、钢筋施工队、模板施工队、混凝土施工队和设备安装施工队。详见组织机构。112施工机构人员的配置：本工程设项目经理、总工程师各1名。计划财务部：3人（部长1人，会计师2人）工程技术部：3人（部长1人，工程师2人）综合办公室：3人（主任1人，其它2人）质量安全管理部：5人（部长1人，质检工程师2人，安全员2人）机电物资部：3人（部长1人，物资经济师1，机械工程师1人）中心实验室：3人（主任1人，试验员2人）粉喷桩施工队（班组）：20人土方施工队：40人
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f钢筋、模板、砼施工队：150人设备安装施工队：30人其他人员70人施工总人数230余人，根据施工需要，随时增减人员。12工程管理：121工程管理方式及目标：本工程开工后，将严格按业主要求进行管理，管理目标为：工期安排：开工日期初步定为2018年5月12日，竣工日期为2018年9月30日。保工期：按施工计划合理安排，保证按期完工。保质量：做到工程质量合格率100，确保优良工程。保安全：在施工期内杜绝各类事故发生，严格执行操作规程。122工程管理方法：制定详细的施工网络计划，绘制网络图明确各项技术指标，订出各项工程开、竣工日期，完成工程量、施工技术组织措施，并对计划的执行、完成情况及时进行监督检查分析。加强技术管理，严格按技术规范进行施工，并进行新工艺的研究、设计，建立良好的生产技术工作秩序。建立QC质量管理小组，对工程采用全面质量管理。实行内部经济承包责任制，指标层层落实，分解到人。2施工总体布置及施工准备：21施工总体布置：
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f根据本工程的特点，整个工程施工需在泵站库区一侧设必要的临舍、场内外交通、砼拌合站等设施以满足整个工程的施工进度、施r