控提案实施的相关数据问题分析提供提案活动建议355提案实施状况及实施进度掌控356每月督导各部门改善提案目标之达成状况357不定期组织召开提案改善之相关会议358对跨部门提案结果进行判定、协助、跟催汇报实施状况359重大改善案件前后现状拍照存档改善提案履历建档每半年产出作宣传教材3510每半年组织召开一次改善成果发表会3511改善提案促进活动各项文化宣传报导厂刊、公告进行之3512奖金申请发放3513提案数据跟催、汇总、登录及建档管理委员职责由各部经理或主管担任由各部经理或主管担任36委员职责由各部经理或主管担任361主导内部提案活动的展开达成本部门提案目标362提案改善问题之审查及改善方案之定案实施363及时反馈改善提案跨部门执行时发生之问题点364负责本部门内提案的实施指导及实施效果确认365所涉及本部门工作之其它部门提案进行全力协助实施366改善的信息提供有充分倡导、鼓励、教育367依实事求是评价各部提案的审查和评定3610对部门内提案改善的教导与培训3611对部门内的改善工作列为“周行一善”的日常管理工作项目提案作业流程40提案作业流程流程说明流程说明
说明如果在主管评查过程中有不实予以退回原件再提再审
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文件名称文件编号WI0577
提案改善管理规定版本版次A1
生效日期页码第
2009年10月20
3
页共
8
页
41各业务处提案改善设定41各业务处提案改善KPI设定生产运作处411生产运作处：第2季度每月为公司节约5万元，第3季度每月55万第4季度每月55万全年为公司节约48万元4111生产一组：每月提案改善为公司节约15万元以上4112生产二组：每月提案改善为公司节约1万元以上4113模具组：每月提案改善为公司节约15万元以上4114认证组：每月提案改善为公司节约15万元以上技术处：412技术处：第2季度每月为公司节约5万元，第3季度每月55万第4季度每月5万全年为公司节约465万元4121工艺工程组：每月提案改善为公司节约3万元以上4122PE组：每月提案改善为公司节约1万元以上
管理处：413管理处：第2季度每月为公司节约25万元，第3季度每月3万，第4季度每月35万，全年为公司节约27万元4131总务与机修组：每月提案改善为公司节约2万元以上4132网络组：每月提案改善为公司节约025万元以上4133保安组：每月提案改善为公司节约025r