构
公司组织机构如下图：
总经理
生产管理者
内部检查员
生产部
办公室
业务部
仓储部
财务部
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f06职责与权限
1质量属于企业和每一位成员、各级人员都必须清楚的理解本企业的质量方针，并坚持贯彻执行。在企业中，从总经理、生产管理者、内部检查员和各部门负责人直至职员，每个人都对产品质量负有相应责任。2各部门管理人员都应遵照质量管理手册、质量程序和作业指导书的要求，开展各项质量管理活动和作业，是每个员工确保工作一开始就符合要求，一旦发现问题，能采取有效的纠正和预防措施，防治和预防不合格的产生，为给予本企业顾客切实的质量保证，各级管理人员应能提供本职工作中满足规定要求的有效证据和记录。3质量和职责权限31总经理311规划本企业的发展规划和质量管理水平，贯彻本企业的经营方针，组织实施本企业年度的经营计划和投资方案；312确保本企业的组织机构，决定各职能部门责任人的职责及任免；313制定本企业质量方针、质量目标、颁布质量手册；314对质量体系的有效运行和适合性进行监督检查；315主持管理评审，监督检查部门质量职责的履行情况，积极协调各职能部门接口关系，保证质量体系的正常、有效运行；316负责提供充分资源以满足质量管理体系的有效运行；317配合政府部门进行社会活动，建立良好的沟通渠道。
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f32生产管理者321全面负责公司有机生产活动；322负责质量手册的审核，程序文件及作业规程的批准；323负责部门培训申请与农场年度培训计划的审核；33内部检查员331内部检查员必须由总经理任命。内部检查员必须由接受认证机构的标准、质量管理等培训，熟悉整个生产过程，有能力判定生产各环节是否达到有机标准的人员担任；332内部检查员应保持相对独立性；333负责监督各生产人员是否执行生产技术操作规程，发现问题及时向各有关部门反映并做书面记录；334内部检查员要如实填写、记录生产实际管理情况，不能迫于压力填写虚假内容，必须诚实和忠于职守；335负责向总经理报告内部质量检查情况，并提交内部质量检查报告和提出改进意见。34生产技术部341组织制订质量管理责任制计划，并检查每月实施情况；342安排先期计划及采购计划；343选择有资格的供应方和批准相关的采购文件，监督、评价供方的表现；344抓好质量管理工作，做好生产原始记录的收集整理工作；345主持产品质量先期策划和实施工作；346编制各类指导书、技术标准；
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f347负责纠正措施和预防措施r