人员考核表（基层员工）适用于项目员工总监除外
考核日期：
姓名
部门
岗位
考核期间
考核项目
考核说明
得分A、B、C、D、E
理论知识通过公司的技术考核成绩（监理人员上岗测试）。
工作知识（20分）
工作能力（20分）
工作成绩（20分）
工作态度（20分）
生活考评（20分）
评定标准
是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；是否能训练掌握监理程序、监理方法及监理和施工规范；是否能充分了解和运用《公路工程验收及评定标准》；是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字），能否进行一般联络、说明工作；（表达力）是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示；（理解力）是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理；（判断力）在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力；（交涉力）是否能保证质量完成本职工作；是否能按规定数量完成本职工作；是否能指导生产，监督质量，事前把关；是否能给公司创造更大效益；是否能严格遵守工作纪律和规章制度；是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报；是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有团队合作精神，以企业信誉为荣；对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战；是否注重个人仪表和修养；是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作；从不搬弄是非，说三道四；和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待；A非常优秀，理想状态（5分）B优秀，满足要求（4分）C基本满足要求（3分）D略有不足（2分）E不满足要求（1分）
奖惩意见
考评人签字
总分
f人员考核表（普通管理人员）适用于机关各部门
考核日期：
姓名
部门
岗位
考核期间
考核项目
考核说明
得分
业绩（25分）
能力（25分）
品性（25分）
学识（25分）
目标达成度是指所管理部门计划和预算的执行情况。若超过目标，5分达到目标，4分尚可，3分欠佳，2分落后，1分。
工作品质是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘，5分良好，4分尚可，3分欠佳，2分很差，1分。
工作方法是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。若很得要领，5分得要领，4分尚可，3分欠佳r