对管理人员考核的重点方向是岗位职责，岗位职责所要求的正是对各个管理岗位考核的重要依据和指标。除了岗位职责的要求，工作态度和工作能力也是对管理人员考核的关键指标。在此例举了行政、人事、财务、营销部门人员的绩效考核模板，仅供大家参考。政管理人员考核被考核者：日期：行
考核指标
考核者（评价系数：自评30，主管评70）自评主管评估能力态度结果综合评价忠于职守，坚守岗位期目的或计划要求后遗症的现象工作成果达到预
工作中没有半途而废，不了了之和造成工作总结和汇报准确真实业务处置
得当，经常保持良好成绩工作效率。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务工作独立性。不需要上级详细的指示和指导与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行工作秩序，不妨碍他人工作工作，协助上级，配合同事分×30主管评分×70主动性。及时纪律性。不打乱
合作性。与同事同心协力努力小计分∑评分得分自评
完成具体工作情况评价执行生产物资、外勤办理社会保险、综合办公桌椅、
办公用品、食品、水等物资的订购保险、招退工手续
公司车辆管理、维护与保养
柜架、地板、电灯、插座、空调、饮水机等环境设施的维护与保养受理公司各部门的报修，并协调解决用等生产性费用的办理办理与年检办公场地费用、物业费
公司营业执照、税务登记证等证照的小计
处理公司其他外勤工作
f分∑评分×2
加分（自评分×30主管评分×70）÷评分项目数评分要求：对各项指标的评价重点
综合得分得分加分
是考虑工作的质量和效率因素非常满意10分，比较满意8分，一般情况6分，不满意2分，极不满意0分）员考核被考核者：考核指标日期：自评工人事管理人
考核者（评价系数：自评30，主管评70）
主管评估能力态度结果综合评价忠于职守，坚守岗位作成果达到预期目的或计划要求了了之和造成后遗症的现象业务处置得当，经常保持良好成绩地处理工作中的失败及临时追加任务级详细的指示和指导主动性。及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行律性。不打乱工作秩序，不妨碍他人工作同心协力努力工作，协助上级，配合同事得分自评分×30主管评分×70
工作中没有半途而废，不工作总结和汇报准确真实工作效率。迅速、适当工作独立性。不需要上
纪
合作性。与同事小计分∑评分
完成具体工作情况评价招聘
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