每种方式要求的资本数量不同，不同的并购方式都有各自的优缺点。因此主购企业应该根据自身的资本规模及各方式的优缺点，适当的选择并购方式，减少选择方式所造成的风险损失。并购实施阶段的风险及其防范和管理
f企业并购进入实施阶段时，企业将面临着许多风险，主要有融资风险、信息风险、法律风险、反收购风险等。融资风险及其防范管理。企业并购需要大量的资金，所以并购决策会对企业资金规模和资本结构产生重大影响。与并购相关的融资风险具体包括：资金能否按时按量到位、融资方式是否适应并购动机、现金支付是否会影响企业正常的生产经营、杠杆收购的偿债风险等。对于融资风险，企业可以采取具体措施防范：首先应该采取正确的方法对目标公司进行正确的评估，然后在根据其价值确定所需资金量。确定融资量以后，再确定适当的筹资方式。并购最常用的筹资方式为自有资金、发行股票、配股和发行新股。此外还可以通过发行债券、贷款等负债型融资手段。特别是最近几年来兴起的杠杆收购，充分利用了银行贷款等融资手段，主购公司用于收购的自有资金只占收购总价的1015。企业可以根据自身的发展能力和资本结构，选择恰当的融资手段。信息风险及其防范和管理。在并购中，信息是非常重要的，“知己知彼，百战不殆”。真实、准确、及时的信息可以大大提高并购企业行动的成功率。但是，在实际中，由于资本市场的不完善，存在信息不对称性，甚至有的目标公司对资产负债表进行粉饰，给主购企业以错误信息，给并购行动带来了一定的困难。因此主购企业应该做到尽职详细调查，同时聘请经验丰富的中介机构对信息进行进一步的证实，以便对信息进行正确的筛选，减少购并成本。
f法律风险及其管理。对于企业并购、重组，各国都有不同的法律法规，一般都是通过增加并购成本而提高并购难度。如我国目前的收购规则，要求收购方持有一家上市公司5的股票后即必须公告并暂停买卖（针对上市企业非发起人），以后每递增5就要重复该过程，持有30股份后即被要求发出全面收购要约。这套程序造成的收购成本之高，收购风险之大，收购程度之复杂，足以使收购者气馁，反收购者则可以轻松的应付。对于这样的法律风险，我们称之为系统风险，企业无法规避这样的风险，企业应严格遵守法律法规，避免和法律法规相冲突。反收购风险及其管理。通常情况下，目标企业对收购行为往往持不合作和敌意态度。除非是那种经营很不好的企业，企业都愿意自己发展而不是被r