工程质量管理体系与保证措施
（一）工程质量管理体系1、建立健全质量保证体系建立项目经理、项目专职质检员与主管员、班组不脱产的质量管理员，三个层次
的现场质量管理体系，并由技术人员负责质量管理，开展系统的组织协调督促和检查落实工作，做到现场事事有人管、人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下质量管理系统。
2、建立健全质量管理责任制（1）项目经理的责任范围：负责整个工程的统一指挥、工程的进度、工程质量、工期、工程费用的支出及工程交验等工程施工中的具体事务。（2）技术总负责责任范围：负责工程的一切技术问题，包括工程选材、工程施工、工程验收中的一切技术性问题。（3）质检工程师的责任范围：负责工程的范围质量保证，包括工程的苗木、草种的质量检验、绿化地的质量检验、绿化工程施工的质量检验、工程检验等内容。（4）园林绿化专业工程师的责任范围：负责绿化工程的具体施工，包括绿化工程的选苗、整地、施工、维护等各个施工程序的内容。（5）财务负责人的责任范围：负责工程的一切财务支出、回收等具体事务，包括苗木、工资等工程款的支付计划及工程的预算、决算、审计、回款等回收事项。（6）计划统计负责人的责任范围：负责工程进度、费用等各项计划的制订、监督，负责工程量、费用支出量、工程签证量、用工量的统计事务。使每个项目每人都有明确的责任，形成严格的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针对质量薄弱环节采取有效的技术措施。项目主管在下达施工任务时，进行技术交底、质量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛。
f质量保证体系
思想保证
组织保证
提高质量意识
TQC教育
质检部
项目经理部质量管理领导小
组工区质量小
组
技术保证
贯彻ISO9002系列标准，推行全
面质量管理
各项工作制度和标准
施工保证制度保证创优规划经济法规
经济责任制检制明查定确创创创优优优效措项果施目
质为下制量用一定第户道教一服工育
务序计是划用户
质现岗熟技质测应
量场前悉术量量用
工Q技图交计复新
作C术纸底划核技
检小培掌
术
查组训握
工
活
规
艺
动
范
优完制签
质善定订
优计奖承
价量罚包
支措责
付施任
手
状
续
接定进手充奖受期行段分优业不自加利罚主定检强用劣和期互制现现监质检场代理量交试化经监检接验检济督查检控测兑
现
质量评定
反馈（二）工程质量r