统计，呈交评委和公司领导审议（6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认（7）会后两天内公布评分及任命结果（8）公司领导颁发任命书并与相关厂长签订2012年目标责任状。七、内部竞聘后续工作1、管理部将竞聘结果汇总，张榜公布。2、管理部对本次竞聘过程进行总结，形成书面记录，存档备案。
竞聘申请表
f姓名学历毕业时间及学校现所在部门
现岗位
工作特长
性别专业
出生日期进入公司时间
政治面貌
专业技术职称
拟竞聘岗位
竞聘理由
主要学习工作经历
自我评价
申请人签字
竞聘资格审查意见（主管副总填写）
日期年月日日期年月日
竞聘考核表
姓名
竞聘职位
f评分项目
安全、现场管理意识
语言表达能力领悟反应能力专业知识掌握情况
工作经验进取心及工作态度
质量意识平时工作表现沟通协调能力
和亲和力总得分
优秀
5（）
优秀5（）
优秀5（）
优秀5（）优秀5（）优秀5（）优秀5（）优秀5（）优秀
5（）
评分标准（请打√）
优良
4（）
优良4（）
优良4（）
优良4（）优良4（）优良4（）优良4（）优良4（）优良
4（）
较好
3（）
较好3（）
较好3（）
较好3（）较好3（）较好3（）较好3（）较好3（）较好
3（）
一般
2（）
一般2（）
一般2（）
一般2（）一般2（）一般2（）一般2（）一般2（）一般
2（）
分
较差
1（）
较差1（）
较差1（）
较差1（）较差1（）较差1（）较差1（）较差1（）较差
1（）
评委会意见
聘用
不予聘用
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