力缺乏，不能够较好的管理好项目技术工作
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第一次走上管理岗位，管理能力有点欠缺。对下属布置的任务，有时候不能按时完成，缺少过程的监督与督促，要的东西没有交上来的时候，他们拖而我就是在等，等不来再催，催不来再等，故造成有时候使工程部与其它相关联的比如物资部、计合部之间要的东西不能按时拿出来。做具体的事情来说并不难，但角色转变还不完全。同时由于心太软，生怕管严了他们心理承受不了，扔挑子，怕他们记恨，有时，为了这一点顾虑，管理也就放松了。有的时候当老好人，不能及时向项目经理、书记反应年轻管理人员的思想动态。4、对本职工作的知识和工作能力有待进一步加强。虽然平时也看看图纸和规范，但有些实用主义的思想，急用的先学习，暂时不用的不理会，临时抱佛脚，存在时紧时松的现像。同时在工作中缺乏开拓创新的精神，求稳思想较重。5、全局意识有待增强有时候做事情只从自身业务或技术管理出发，对关系到全局的工作安排和理解不够，有时候也按照领导要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。总之，自己还有很多不足之处，恳请各位领导同事指证、批评，我将以积极的态度去改正缺点，努力提高自己，为项目、为公司的发展尽自己微薄之力。谢谢大家！汇报人：xxxxxxx20XX年12月19日
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篇二：施工项目总工民主生活会发言民主生活会思想汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！担任某某项目总工程师以来，在公司领导的信任和关怀下，在项目全体员工的悉心帮助下，使得各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。现就一年来所作的工作，向各位领导、同事汇报，有不妥之处敬请斧正。一、加强施工现场及质量控制，树立公司形象以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度，加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题，确保职工精力充沛的进行工作，为安全生产提供体力精力保障。文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力，得到了安监站与甲方的高度称赞。坚持高标准、严要求控制施工质量。分项、分部及r