量工作。本着奖优罚劣的原则，罚款不是目的，是一种要求做好质量的措施，施工项目部将罚款用于奖励为提高工程质量作出成绩的项目部、作业班组和个人。
第二章：安全管理、文明施工检查、奖罚制度
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f二、施工项目部安全管理、文明施工监督例行检查制度1．在建项目各栋号、班组每月组织检查评比。2．在建项目各栋号、班组每旬组织检查评比。
二、工程安全管理、文明施工奖罚制度1．甲方、监理检查荣获第一名的奖励1000元，倒数第一名的罚1000
元。2．项目部检查荣获第一名的奖励500元，倒数第一名的罚500元。3．凡在接受当地县（市）通报表扬的奖励2000元。接受通报批评
的罚2000元。三、安全、文明施工资料管理制度
1．技术资料整理应及时、有效、真实、齐全、清楚。2．原材料、构配件和器具、半成品的产品合格证，出厂检验报告及进场复试报告，抽样检验报告，见证检测报告，检验批验收记录，分部分项验收记录，隐蔽工程记录及施工过程中重要工序的自检和交接检和施工记录，每缺一项罚款50元四、项目部安全检查制度1、安全检查的目的是：预知危险、消除危险源，为了及时发现施工中存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平的安全管理工作。2、安全检查的内容是，查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决权，对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。
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f3、定期安全检查：项目部每周组织一次文明施工安全检查，班组长每天进行班组安全检查，项目部安全检查要由项目经理负责组织监督进行，班组安全检查要由安全员负责组织监督进行。
4、项目部每周安全检查的评分标准JG5999建筑施工安全检查标准，对安全检查签发的事故隐患通知书，应及时整改回执并做好整改复查。
5、安全检查时应采用“看”、“量、“测”、“动作试验”等方面进行。看：查看安全技术资料，持证上岗，现场标志、验收检查资料，“三宝”使用与“四口”“五临边”防护情况、机械设备防护装、生活设施和文明施工等。量：主要用尺进行实测实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等。测：用仪器、仪表进行实测，如水平仪道轨纵、横向倾斜度、塔吊的垂直度，用接地电阻仪测接地电阻值等。动作实验：对各种限位装置试行实际动作检验其灵敏度，塔吊吊力距限位、行走限位、超高限位，r