的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等。
七、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了基地的各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。工程部紧密团结共同努力全面配合施工单位，包括临时用电单
f位，完成对楼层配电系统、消防系统给排水系统中央空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。
八、存在问题、自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到。2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。3、维修单写的不是很规范，字迹不够工整，4、个别工作进度均比计划拖延滞后维修工作的效率和维修质量有待提高，与采购部门沟通有待提高。5、和各部门工作衔接还不是很完美xx年工作安排针对以上提到的问题和薄弱环节，xx维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展计划。主要对xx年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据基地实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人，具体计划如下：1、一按照年度保养计划对设备设施进行保养
f2、对高低压配电柜负荷开关进行检查及保养对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养。
3、对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测维修。4、对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养。5、对中央空调系统冷却塔进行检修清理。6、及时完成公司交办的各项工作。二完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录三落实对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外r