理考核指标83沈阳师范大学就业信息网httpedujob369comedusysfdxhtml
f第一部分高层考核指标
常务副总经理考核指标
指标项
考评目的
考评内容
公司经营运作保证公司日常在公司日常经营运作中是否充分
效果
工作有序开展发挥组织力、协调力、调度力
任务绩效50
备注：
直属部门的计划完成情况
公司发展战略的合理性
保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致
确保公司持续、健康发展
计划是否按时完成；计划执行效果
公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化
合资合作项目保证公司资金
公司资金是否按期收回
执行情况
按期收回
法律服务网络化发展
保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化提高公司办公室自动化和信息化服务水平
解决年度经济纠纷、法律事务的效果
公司实现办公室自动化程度；内部局域网信息化服务水平
考评人
总经理
4
f行政副总经理考核指标
任务绩效50
备注：
指标项
计划完成情况
人力资源规划效果人力资源管理体系的系统化水平行政后勤保障体系的运行效率
固定资产管理状况员工对行政服务满意度
行政后勤费用
考核目的保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致
保证人力资源满足公司发展要求
保证人力资源体系的良性循环
确保行政后勤保障体系的完备性和高效性
公司资产的使用情况
保证行政后勤系统高效运作，提供优质的服务
保证行政后勤费用合理有效
考核内容
计划是否按时完成；计划执行效果
公司的人力资源能否满足公司的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管理的实施效果公司的安全、生活物资、业务运行后勤保障体系的完备性、高效性；部门或员工对后勤服务的满意度年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响是否有部门投诉发生，是否发生过重大的事故，员工满意度调查与上年对比情况行政后勤费用支出，实际行政后勤费用与计划预算费用的偏差，费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理
考核人
总经理
5
f副总经理租赁、拆迁考核指标
任务绩效50
备注：
指标项
计划完成情况
拆迁计划目标完成情况
租赁业务发展情况下属公司预算执行偏差率
对公司重大投资决策的支持程度
考核目的
考核内容
保证所负责部门
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