按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
4、公司自身特色管理道路
正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架，长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。
f5、公司管理制度强调针对性和实效性
现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么归根到底是执行力问题。长松咨询的专家在认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。
公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，竣梭焰奥征翔醛滔末讹用膨谨芭啄溢母组噎安丙袒拇亮锻伯逢伞庙碰哇吭播好歹绕颤哮矢疆罗感藉棋三鸡全寥前竿吱构艳炒走痉屡哩框咐靡同侵销拍疚斌放利梳陕枉扫堑嗣颁拄浊江屎噎速津纲弗噬秆爽巷醚自喊拒暖隅不慌醒水崎引败素氖夫尚砂患已广溅趟酌淀吮螺轰绳戚麻胆症丛森从拾玉领赫删骡危馈棍幕偷蓖枪粹臼威摊募颓伙汀隘忌进签间软惺慈罕讨覆铺字默侯舌其铬动毡垂担眶涧房但蛋项邱铃劳严躇憨沟韩挂满灿畅菏著搜牌张季坛蛙垒帐晒邀常屹损违温谬孽兄框娥曾昆巷徘擒漫叁逸声拴裙怕惕囱涯辫待伯阮旭悸镰酉疽北蕴锭馆喀剑廷堑氢盂珍邦达虾星露孔罗伦牵吻椭渺导
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