施工期土地平整项目受冬季影响较大天气较冷施工强度相对较高因此难以在时间上做到均衡施工。132施工的关键点1由于本工程主要是村庄新建桥涵，在施工中必须考虑对交通和影响。14项目管理目标工程开工以后，我项目部将响应招标文件合同的全部条款，汲取类似工程管理的成功经验，集中精兵强将，组建精干、高效的项目管理班子，秉承“抓管理增效益，聚人才创业绩”的经营宗旨，确保实现以下管理目标：141工期目标2010年1月25日开工，2010年4月24日前完成全部工程，总日历天数为90天。142质量目标以满足业主的需求为关注焦点，严格执行“三检”制，确保工程质量达到合格标准。143安全目标建立完善的安全管理体系，制定切实可行的安全措施，杜绝伤亡及重伤事故，轻伤事故不超过3％。144安全文明施工目标达到宿州市建筑工程施工现场综合考评优良等级目标，并达到主管部门规定的安全文明工地目标。145环境保护按照国家及地方法律、法规和管理条例的要求，做到水土不流失，不给周围环境造成污染。2工程概况及编制说明21工程概况
工程有限公司78
f20092010年度水利兴修农田水利配套工程施工施工组织设计
20092010年度水利兴修农田水利配套工程，本次招标项目内容为14个乡的桥涵工程22编制说明：我公司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的踏勘，明确了指导思想，据此编制《施工组织设计》，分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度、工程施工方案、闸门及电气设备安装施工方案、施工组织机构及资源投入、质量保证体系及保证、安全保证体系及安全生产措施以及主要材料、劳动力、设备计划、文明施工及环境保护等进行了详细的阐述。23合同项目及工作范围231本合同承包方应完成的工程范围为20092010年度水利兴修农田水利配套工程，具体工程项目包括：14个乡的桥涵工程。232本合同承包方应完成的施工临时工程项目
3项目管理机构31项目组织机构为全面完成本工程的施工任务，我项目部将按照项目法组织施工，选调有类似工程施工经验的优秀施工生产管理人员，成立高效、精干的项目经理部，建立以项目经理为首的项目管理层，开展目标管理，由项目经理代表公司法人对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
4施工现场的规划与总平面布置41总体布置原则以既满足工程施工需要，又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑本工r