动xx者的运动兴奋性，并烘托运动xx氛围。三、项目内部设置规划依据xxxxxx俱乐部的内部设置格局，对苏州市星海大厦xx会馆
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f的主要功能区域进行以下划分和设计：四层建筑面积1594平方米，使用面积1198平方米五层建筑面积1684平方米，使用面积1266平方米功能区心肺功能训练区小操房五前台水吧会籍顾问办公室层洗浴及更衣室男更衣室女更衣室公共区域及通道xx操房力量器械区动感单车Spi
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g四运动教练指导室美容疲劳恢复治疗室层抻拉区办公区员工更衣
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使用面积85920050803038518520080433255803010050505050
f贮藏室公共区域及通道
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第三节项目管理和营销体系一、项目营销与管理定位：作为xxxxxx俱乐部华东地区的合作店xxxxxx俱乐部星海大厦店将按照xxxxxx俱乐部一贯的高水准进行投资与经营管理力争做成华东地区高档xx俱乐部的高端品牌形成xxxx高质量、高品质的xx俱乐部形象，进一步拓展xxxx品牌在华东地区的影响力。二、项目管理1组织机构设置（31人）
俱乐部总经理（1人）
市场部销售部主管主管（1人）（1人）
健美操部主管（1人）
私教部主管（1人）
运营部主管（1人）
财务部主管
营销策划会籍顾问健美操教练私人教练前台（1人）（8人）4人（8人）3人
保管出纳会计（1人（1人）
2人员招聘与培训本项目中高层管理人员由xx公司派出，xx教练、会籍顾问主管由xx公司派出，其他中层管理人员和基层服务人员以本地招聘为原
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f则，本地招聘人员将由xxxxxx俱乐部进行岗位培训，以保证俱乐部经营管理质量。xxxx俱乐部有限公司将定期对本项目各岗位员工进行工作质量考核和职业技能培训，尤其是专业xx教练、会籍顾问，将定期接受总部的培训。3俱乐部各项经营管理制度xxxxxx俱乐部星海大厦店，将严格执行xxxxxx俱乐部的成熟的俱乐部管理制度，确保俱乐部高质量的经营品质，树立良好的俱乐部品牌。第四节一、预销售预销售阶段的目的是为在俱乐部开业前建立起约1500人的预期会员基数，在这个时期，xx俱乐部的知名度及人们对它的兴趣乃至狂热是至关重要的。在开业之前，预销售将成为创收的重要部分。二、开业活动开业时各项活动的规模旨在尽可能多地吸引人们的参与。全体员工随时待命，带领参观、解答问题并出售会员卡。促销活动将包括：礼品赠与、名人签名、健美操表演、作为交叉促销，水吧将提供免费饮料。俱乐部还将免费为来宾进行健康评估，主要目的是为了创造出充满活力的积极向上r