可以参考下面的问题。
你在学校的时候参加哪些课外活动和社会活动？你是怎样进入_____________公司工作的？你的职责是什么？工作期间有变化吗？你曾经喜欢这个职位的哪些方面？最不喜欢的又是哪些方面？
23正题阶段
了解应聘人的素质和能力。在了解应聘人的基本情况后，自然地将话题转换到应聘人详细的素质和能力方面。可这样转换：
谢谢你简单地介绍了你的基本情况。现在，我想再问你一些问题，了解你过去的某些经历。
24变换阶段在已经了解应聘人的素质和能力后，接下来是简单介绍公司和需聘岗位的情况。下面的资料可以提供给应聘人：《公司简介》
可介绍公司如下方面给应聘人才：公司的用人政策公司的企业文化主要产品及销售额办公室的位置主要的业绩市场占有率
需聘岗位方面可介绍给应聘人：该工作的职责超时工作和周末工作的问题工作评估培训和发展的机会
25结束阶段在了解应聘人的素质和能力后，可以结束面试。可以参考通过下面的方式来结束面试：问应聘人是否还有问题解释说明面试完后的下一个步骤
3、面试后
面试后即为面试评估，面试资格人根据面试情况对应聘人的素质和能力作出判断，
写出评估意见。
f第二章面试技巧
面试技巧是指面试过程中解决某些主要问题和重要问题与难点问题的方法。经验的累积。
它是面试
主要包括：
1、问的技巧2、看的技巧3、听的技巧4、控制面试时间的技巧5、控制面试的局面的技巧6、做笔记的技巧7、判断应聘人给出事例的真假的技巧8、判断应聘人动机合适度的技巧
1、问的技巧
11提问的类型
提问的方式
适合范围
封闭式
需要对方很快作出回答的情况
开放式假设式连串式
需要对方给出大量的事例，从而考核应聘人的素质水平
了解应聘人的反应和应变能力
适用压力面试，也可考察应聘人的注意力、瞬间记忆力、情绪稳定性、分析思维、演绎思维
12问的原则
自然、亲近、渐进、聊天式进入通俗、简明、有力选择适当的提问方式问题安排要先易后难循序渐进善于恰到好处地转换、收缩、结束与扩展必要时可以声东击西
备注
通过应聘人回答的答案为“是”或“不是”来引导应聘人回答接下来的开放性的问题
要注意应聘人实际做过什么工作事例是否前后一致应聘人回答问题的快慢回答问题的准确性
应聘人回答问题的快慢回答问题的准确性
f积极亲近调和气氛标准式与非标准式相结合、结构式与非结构式相结合问准问实
2、看的技巧
面试过程中观察应聘人的行为与反应是很重要的。面试者通过应r