××企业文化策划书
前言
随着××的管理，战略，目标和环境不断的变化，公司对原有××企业文化也有了更高的要求，故此，提出××企业文化建设策划方案。
一、企业文化的定义
所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
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f企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
二、企业文化的重要性
企业文化至少有以下几个方面的意义：第一个是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。第二个是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。第三个是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。第五个是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。
三、企业文化对企业发展的影响
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f企业文化与企业发展的关系作了八点小结：第一是振兴企业、改善管理。第二是目标导向、全面发展。第三是注重协调，促进文明发展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化环境、优化生活。第六是教化激励、培育人才。第七是道德约束、制度控制。第八是服务大众、造福社会。
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f四、企业文化总体框架
××企业文化
企业精神
企业制度
企业行为
企业物质
企管业企企企经理文业业业营理化愿精宗理念理景神旨念
念
公司规章制度
质量标准
岗位职责说明书
作业指导书
年
企业哲学
企业道德
度优秀员工
每季之星
培训
奖
文
办
文对
化
公
娱外
宣
环
活形
传
境
动象
岗岗
位
位
4技
操
工工术作
作作标规
责标准程
任准
企企
业文化专
业文化专
投影室
阅览室
娱乐小区
刊栏
f五、对策与措施
对××现有企业文化的硬件和软件，结合××的方针政策和实际情况，在此提出个别建议：
1公司精神文化目标：通过精神文化层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。措施：
明确确立××石材的战略目标和品牌战略目标。
2公司制度文化目标：通过制度文化的建设和执行，达到以制度保障实现公司理念的目的。措施：
1、清理和梳理公司的各项制度；
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f2、修改完善规章制度；3、对制度执行情况进行监督、评估；4、根据制度执行情况，再修改完善，汇编成册，形成新的制r