①各部门需提前向人力资源部报本期培训课程及培训时间的安排，以便人力资源部提前做好相关准备工作。②各个部门应严格按2014年部门培训计划开展相关的培训工作。③人力资源部不定期的对各个部门的培训状况进行抽查，并根据实际需求，协助相关部门培训工作的开展。④培训工作执行程序具体如下：A各部门自行组织培训。在培训过程中，各部门及时的填写《部门内培训跟踪记录表》，并在培训结束后上报给人力资源部，各部门根据实际情况对培训的效果进行跟踪评价。B企业组织培训课程，各部门派员参加。人力资源部根据部门需求，为部门外派人员办理报名手续。参训人员培训完后填写《员工培训报告书》，并培训所取得的证书一同交给人力资源部门进行保管，员工本人只保留复印件。部门内部安排时间，由外派参训人员对本部门员工进行相关培训，并填写《部门内部培训跟踪记录表》上报给人力资源部，培训结束后，各部门根据实际情况对培训效果进行跟踪评价。C外请讲师进行内训。人力资源部根据部门需求外请讲师进行内训，内训的时间、地点、设施等方面由人力资源部确定。内训结束后，受训部门完成《内训总结报告书》，并由受训人员填写《内训效果调查记录表》，交给人力资源部备档。各个部门根据实际情况对培训的效果进行跟踪评价。D培训周期结束后，各个部门根据实际情况对本周期的培训工作进行汇总，对培训效果进行评价，写出书面总结报告交给人力资源部备档。三、各个部门对人力资源部执行培训计划的配合工作（1）各个部门根据2014年度部门计划，找出本部门培训的需求点，详细的填写切实可行的《部门培训需求调查表》上报给人力资源部。各部门的负责人从实际工作当中所遇问题着手，填写《管理人员培训需求调查表》上报给人力。
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f人力资源相关制度实例
（2）行政部门应积极的配合人力资源部开展相关的培训工作，为培训工作提供相关支持。（3）财务部门对人力资源部2014年培训计划的预算费用提供配合和支持。四、培训制度模板无规矩不成方圆，现代企业的重要特征之一就是制度化管理，企业通过各项制度的制定和执行使企业有效的运转，使员工的各项行为符合特定的标准。为了使培训工作顺利进行，取得良好的效果，使各环节的人员都能够明确自己的工作职责，人力资源部特制定培训制度。（1）培训计划①人力资源部根据企业的发展现状和未来的发展方向，编制企业现行培训计划和前瞻性培训计划；根据国家及企业发展对行业、岗位、工种、人r