工作时间分析表
作成者：序号频次邝圣活工作内容岗位：PMC经理详细
151067每天9
检查各岗位人员到岗情况审核仓库员工的考勤情况
检查人员上班到岗情况，了解部门人员工作完成情况及工作纪律、安全、产品防护、7S落实等了解审核部门人员出勤表
单据审批审批物料请购单等审核每天仓库的出入库数审核监督指导各仓管员工作，提高数据的准确性据信息查阅工具、物料台账检查监督账物卡是否一致，和检查物料领用情况
跟进原材料、生产进度及每天跟进处理原材料跟催及生产订单下单及生产成品入库进度情况进度、出货安排情况清漆、散单下生产指令单审核每天制单部过来的全部订单，统计不常用或清漆类半成品下指令单安排生产。
跟进协调处理部门间及部跟进协调处理部门间及部门内的一切异常事件的门内的工作事项处理，配合其它部门完成的相关事项总结和完善部门工作111315161718
每周每周只进行一次的工作）
总结当天工作，规划完善部门工作按上司要求的时间内完成每周召开本部门例会总结上周工作执行情况，及本周需重点改进事项
直属上司交办的事项召开部门内部会议
制定部门内的工作改进计根据部门内的实际情况，有步骤的推进改进计划划
安排和监督月盘点每月安排盘点、复盘工作提高帐物卡的准确性分析物料领用情况和库存分析库存及领用情况，作为后续工作改进方向量是否合理员工绩效分的评估
19每月（每月汇总每月的工作落实情况
只进行一次的工作，比总结部当月工作完成情况20如月度总结根据部门内的实际情况，有步骤的推进改进计划并制定下月部门工作计划与计划）
22
每月对呆滞料提报处理建对呆滞物料提出处理意见，及后续如何预防呆料议总结当年工作完成情况，发现不足。根据部门内的实际情况，有步骤的推进改进计划
2324年度工作总结25年度（每年制定部门年度工作计划26只进行一次27的工作，比
如年度总结与计划）
f282930
年度（每年只进行一次的工作，比如年度总结与计划）
f表
单位：时H天H月作成：年度总工作时数备注
075
0251050535105不规律053
不规律6232
8
10
ffr