隐蔽工程验收记录后，施工单位方可进行下一工序施工。
5、隐蔽工程验收不合格的，经整改后必须重新验收，合格后方可签署隐蔽工
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f清丰冶都中央公园三期人防地下室工程施工现场质量管理资料
程验收记录，允许下一工序施工。6、砌体拉结筋工程可由监理人员或分管人员的日常检查进行抽查验收。7、隐蔽工程验收不合格的，限期必须整改，如未及时整改将对施工单位予以
警告或处罚。
十、商品混凝土施工管理制度
为规范商品混凝土采购、施工、检验、质量控制和质量证明资料的收集整理工作特制定本制度：
1、技术员负责商品混凝土订货单的填写、组织订货、负责商品混凝土现场标养和同条件试块的取样委托工作，技术员负责商砼合格证明材料的收集和整理。
2、、技术员提前24小时填写商品混凝土订货单，并联系商砼站完成订货。3、商砼到达交货地点后，现场工长负责混凝土质量和数量的确认，如质量不符合要求应通知商砼站予以退货，如质量合格在发货单上签字，确认收货。4、技术员通知监理见证取样完成试验委托工作5、材料员负责商砼站的资质报验工作，并及时催要混凝土出厂合格证。做好现场调度，防止砼车积压造成混凝土坍落度损失及超过混凝土初凝时间。6、技术员及时收集商砼的质量证明材料（开盘鉴定、配合比申请单、混凝土原材料试验报告、预拌混凝土出厂合格证和混凝土抗压强度报告）和现场商品混凝土现场标养和同条件试块强度报告的收集整理。
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（二）现场质量责任制
一、公司经理岗位质量责任制二、项目经理质量责任制三、项目技术负责人质量责任制四、现场施工员质量责任制五、现场质量员质量责任制六、现场安全员岗位职责七、项目资料员岗位职责八、项目材料采购员职责九、班组长质量责任制十、工人质量责任制
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一、公司经理岗位质量责任制
⒈公司经理是施工单位企业质量保证工作的全面领导者和组织者，对本单位的工程质量负全面责任。⒉贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制度、目标和要求。⒊对职工进行结合实际的质量教育。⒋正确处理工程质量与施工进度（工作量）的关系、工程质量与成本的关系、主要工程和辅助工程的关系，严格要求职工按操作规程和技术措施办事，对本单位因抢进度等造成的质量事故应负领导责任r