关单位。
（6）当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。
七、图纸会审时应有专人负责记录，并形成会议纪要下发。
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二、施工技术交底制度
一、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术
人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措
施、以便更好地组织施工。
二、技术交底的时间要求
（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
（2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适
当的准备时间，不得后补。
三、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交底
签字手续，并及时归档。
四、技术交底程序
（1）技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工
任务的下属单位和有关人员进行技术交底。
（2）技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人
进行正确作业。
（3）分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，
确保交底内容落到实处。
五、技术交底内容
（1）技术交底分为单位工程技术交底和分部分项（工序）工程技术交底。
（2）单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。
（3）分部分项（工序）的技术交底内容包括：作业条件、施工准备、工艺操作流程、
技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如新工艺新材料
的施工方法、操作要点、质量通病预防等）。
六、技术交底的实施和要求
（1）施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交
底，并形成书面材料由编写者签发。
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（2）单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。
（3）单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。
（4）技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结合实际。
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三、安全技术交底制度
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