施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。（14）质量管理和技术措施。（15）公司在质量管理的其它要求。4．1．4编制完毕后，应报公司事业部部长审批，审批通过后报发包方代表或监理单位批准，批准后作为工程施工过程控制的策划文件予以实施。4．1．5“项目策划书”的动态管理当项目的施工要求如工程投诉、进度、工艺等发生变化时，项目管理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调整，对调整情况再次向事业部相关部门领导以及发包方、监理单位报批。项目管理部按新的文件要求组织各项目部施工。技质部对工程“项目策划书”的实施情况进行监督。4．2施工设计4．2．1施工设计施工图由技质部负责，对施工设计所需的评审、验证和确认活动的程序和要求予以控制。
f4．2．2施工设计的依据是法律法规及发包方的要求，标准、规范、相关资料信息等，对设计输入的充分性、适宜性进行评审，评审后发现的输入设计依据不足，应予以补充完善，评审的结果要填入“产品设计开发评审及评审意见处理表”。4．2．3设计结果形成施工图，经审批后由项目管理部使用。4．2．4顾客要求进行设计更改，对变更可能造成的施工质量影响，更改后技质部组织进行适当的评审、验证和确认，评审、验证、确认活动按“设计和开发控制程序”要求实施。4．3施工准备4．3．1项目管理部组织有关人员，根据项目策划书要求进行施工准备，工作内容如下：
（1）办理开工手续。（2）人力资源入场准备。（3）项目工程的划分与编号，以便控制、检查、评定和监督。（4）技术准备，包括施工交底等（433）。（5）材料准备，包括：进户门小五金配件、水泥、砂石、珍珠
岩等，进场验收。（6）施工机械设备准备，包括：冲击钻、手枪钻等。4．3．2项目管理部按规定向监理方或发包方进行报审、报验。项目管理部确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方或发包方提出开工申请报告，经批准后方可开工。4．3．3施工交底
f项目管理部组织技质部，在现场作业前向参与施工和质量检查的人员（可包括发包方的人员）进行施工技术交底及其它相关要求交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对施工内容、工程特点、技术质量要求、施工方法、操作要点与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量、安全事故发生。交底内容除了“项目策划书”还有
（1）施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。（2）施工图纸的解说（3）施工方案措施。（4）操作r