量事故处理委员会专题讨论确定处理决定报公司批准，由不能确定的技术原因导致的重大质量事故可提请会议讨论形成决议报公司作为责任处理的依据，公司人力资源及行政部部及质量管理部备案。公司质量事故处理委员会由总经理牵头，由质量管理部、制造部、设计部、财务部、市场部和人力资源及行政部部主管参加组成。
5、质量事故的认定、处理程序51质量问题的认定、处理程序511发生、发现问题后，责任单位应在2个工作日内召开质量分析会查清事实分析根本原因，制
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定纠正和预防措施、落实整改责任人及整改时间并提出考核处理意见报到质量管理部。512质量管理部应在1个工作日内对责任单位上报的事件处理意见进行审核，提出维持或纠正意见。513责任单位根据质量管理部回复意见，通报最终处理决定，并在质量管理部备案。52一般质量事故的认定、处理程序521发生、发现质量事故后，质量管理部在3个工作日内召开质量分析会查清事实分析根本原因，制定纠正和预防措施、落实整改责任人及整改时间并提出考核处理意见，报总经理。522总经理在1个工作日内对质量管理部上报的事件处理意见进行审核，根据本办法规定提出维持或纠正意见。523质量管理部主管按照最终处理决定在公司范围内进行书面通报，并在质量管理部、公司人力资源部备案。53重大质量事故的认定、处理程序531发生、发现重大质量事故后，质量管理部应立即组织相关部门查清事实分析根本原因，制定纠正和预防措施解决方案、落实整改责任人及整改时间并提出考核处理意见，报公司质量事故处理委员会。532经公司质量事故处理委员会专题讨论后对上报材料进行审核，事实清楚后，做出处理意见，总经理批准后，由质量管理部在1个工作日内做出公示。533重大质量事故在全公司范围内进行书面通报。在质量管理部、人力资源部备案。6、罚则61根据质量事故所造成损失的大小、后果及影响程度，公司按上述相关规定给予质量事故的直接责任者处罚。62质量问题；按经济损失额及严重程度处罚责任人50200元。并在公司内部通报警示。63一般质量事故；按经济损失额及严重程度扣罚责任人200500元或责任班组5001000元，并在公司内部通报警示。64重大质量事故；按经济损失额及严重程度扣罚责任者5001000元或责任单位10002000元，
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并由公司人力资源部对相关责任人进行诫勉谈话并在公司内部通报警示65质量处理决定月终汇总上报，由公司人力资源部负r