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班组长干部管理办法
为切实加强班组级干部管理，建立科学规范的班组级干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人、用人机制，建设一支高素质的班组级干部队伍，特制定本办法。一、选拔任用原则选拔任用班组级干部，必须坚持任人唯贤、德才兼备、“三公”原则。二、选拔任用条件班组级干部应当具备以下基本条件：1、能与集团保持高度一致。2、身体健康，高中以上文化程度，年龄在四十周岁以下，专业性较强的岗位，年龄可适当放宽。3、有一定的组织管理能力，一年以上实践工作经验，且在本岗位上技术最优秀。三、班组长职责：1、组织当班员工严格按照《工艺规程》和《岗位操作》，保质保量的完成当班任务。2、组织好现场作业、人员管理、材料管理、机器保养等工作。3、做好人员的调配、严格考勤、新分配员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生等工作。
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4、能及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好科段领导的参谋助手。5、能在协调生产的同时，积极参与生产，不准脱产，特殊情况经厂部、副总审批后方可脱产。四、管理办法1、班组长干部的任用由厂部级负责按以下程序进行。（1）申报：科、段向厂部申报增设班组或增加班组长的人数；（2）公布任职条件，公开报名；（3）理论、实践考试；（4）民意测验，公示；（5）厂部长签字同意后报主管副总审批；（6）各厂部建立班组长档案并报人力资源部备案。2、班组级干部职务的设置原则：15人以上的班组设一职；30人以上的班组可增设副职一名。3、班组级干部的待遇原则：执行后勤工资的班组级干部不得高于员工工资250元。执行系数工资的班组级干部不得高于员工工资的13倍特殊岗位班组长待遇可适当提高，最高不超员工工资的16倍但须经厂部领导签字。4、免职
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科段级干部提出初步免职意见，经厂部室领导同意后，报主管副总审批，人力资源部及所在单位综合科备案。5、班组级干部有下列情形之一的，应当免去职务：（1）达退休年龄的。（2）给集团带来巨大损失的。（3）因占地、迁坟等不能与集团保持高度一致的。（4）不能配合上级较好完成任务的。（5）因工作需要或者其他原因，应当免去职务的。6、不准违背任免程序任免干部，不准随意提高班组长的待遇。五、附件
附件1：班长任职审r