修费控制。根据上报的维修计划、预算，在上级公司批复的范围内实施维修，对于此项资金专款专用。（2）修理费控制。对的小维修实行定额管理，严格控制，对超额部分不予核销；对其他维修和整改项目实行费用申报审核制，批准后方可实施。
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f（3）办公设备责任到部门，要自行管理维护好本责任区的办公设备、电话设施等，非正常损坏自行维修责任，以降低维修频率。
（4）办公车辆维修由综合办公室统一安排，按照每辆车的行驶里程、使用年限以及规格型号，预计日常养护和大修理的进度，控制维修费用总额。
3、房屋租赁费及水电费控制房屋租赁费控制：严格执行省公司相关规定，租赁机关办公场所时向省公司打报告，与出租方谈判价格时，要多人参与，争取最低价格。水电费控制：从点滴做起，从每个人做起，节约每一度电，节约每一滴水。要尽量采用自然光，少开照明灯，尽可能地减少用电量，人走灯熄，电脑、打印机等设备设置省电模式或关闭状态。冬季室外最低气温达到10℃以下方可开启制热空调；夏季室外最高气温达到30℃以上方可开启制冷空调（按照当地的天气预报公布的气温为准）。使用完自来水后，随手关紧龙头，避免长流水现象发生。加强日常用水、用电的监督抽查，对于浪费现象进行批评教育甚至进行处罚，促进管理。4、电话及通讯费控制（1）鼓励手机入集团网用户使用手机联络，机关与使用固定电话小号联络。（2）加大网上办公的力度，与省公司及联系，以OA平台为主。6、行政收费及地方税费控制（1）加强与各地方政府职能部门的协调力度，降低检测、警
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f卫、排污等行政收费标准。（2）加强与地方税务的协调特别是防洪保安资金和工会经
费方面，力争在全市统一汇缴，将税费降到最低。7、财务费用控制（1）与市工行签订《现金管理服务协议》，相关银行手
续费采用年包干，降低财务费用。（2）提高资金周转率，全面实行上门收款，保证资金的及
时回笼，降低资金占用成本。六、工作要求（一）认清形势，明确精细化工作目标。精细化管理是企业
深入落实科学发展观，实施低成本运营战略的重要途径，是提升公司整体利益与品牌效益，增强核心竞争力的重要举措。各部门要以省公司精细化管理工作思路为指导，明确全年任务指标，各部门、要结合实际，将各项任务分解到每一工作岗位上并上报精细化管理办公室，彻底调动全体员工的积极性，发挥集体合力，形成精细管理、科学发展、量效齐增的良好局面。
（二）强化措施，确保精细化r