：思考工作、优先顺序。习惯四、时间管理：思考工作、优先顺序。自我关闭后，或者每一天把写下来的事项清单包括最新进修时的补充迅速的过一遍。思考哪一件事项是最重要的，最关键的，而非最紧急（先要的是做对的事），按优先顺序：挑一项，开始工作、把事一次做对。一事一事。。。。。专心、专注的工作而不脚踏两条船。习惯五、时间管理：更新梳理（清单）优先顺序。、优先顺序习惯五、时间管理：更新梳理（清单）优先顺序。完成了最重要的一件事后，删除清单上、相关事项。重新梳理优先顺序确定另一个最重要的事项。再开始工作、把事一次做对。思考
f任何今天刚决定的、新工作、新要求。。。计划的？改变的？还是记下来。习惯性的每日梳理、可能的每周回顾、定期评审：什么事项可否放弃、什么事项必须尽快、可否整合、是否已经（连带的）完成。。。。梳理整合。习惯六、时间管理：工作来源。习惯六、时间管理：工作来源。思考汇总工作的启动可以是客户要求、上级安排、同事需求协助、下属请求或提议、沟通时思考、阅读时思考、媒体新闻提示的举一反三、公司愿景远景目标计划、个人的目标计划、部门工作、。。。检查、审核（官方、客户、本身、系统、上级、认证。。、发生过的事故和事项、新工作、新要求、新标准、新法规。。。）。。记下来。清单是不断更新动态的记录而且是不断增加、在完成后又不断的删除。。实际上，如果你也。如许许多多有心向上、积极努力提升自己的人，这是工作、管理、管理自己的必要、绝对必要的工作思路，学习好了，告诉我你有什么心得！习惯七、时间管理：高效产出、优先顺序。习惯七、时间管理：高效产出、优先顺序。习惯二在习惯四至六不停的实现建立，工作在习惯四至六不停的挑选、优先顺序化时间段内，把最重要的事情，一件一件的一次做到位，产出的效果和绩效自然而然的水到渠成的露出来。时间就越来越在你自己的管控范围下。习惯八、工作管理模式：解放自己5W1H）思考工作的5个W加1个H（（5W1H）《何习惯八、工作管理模式：）。事（What）、何时（Whe
）、何处（Where）、何人（Who）、为何（Why）、如何（How）。》考虑工作是否可以：1、外包、委托第三方。2、授权、放权给下属。3、委派、要求、请求其他部门、下属、同事协助（规范合理的而非推卸责任）。4、合适布置、安排下属、部门、人员完成。5、（必要）自己亲自动手。6、可否《放弃》。在这里，强调的是成熟长大的员工r