工作中注意与员工间加强交流谈心，但民主生活会开得较少，交流内容偏于肤浅，谈话不够深刻，常常只是做到了，对成效关注不足，对工作未真正起到促进性作用。
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f（八）领导沟通回报不够。平常工作中遇到问题多与相处较好的其他支行行长等管理人员交流、请教。可能是性格所致，对领导总有一种畏惧心理，加之工作业绩不佳，总感觉领导会对自己“另眼相看”，思想上怕见领导，向领导回报与沟通严重不够。（九）关心员工生活不够。平常工作中多偏重经营管理，关注工作业绩，但对员工家庭情况、生活情况过问较少，缺少关心，未能真正了解和为员工解决生活中的所急所需。（十）优质服务要求不够。目前全行上下正全力打造苏北一流农村商业银行，树立标杆网点，创建优质高效的标准化服务。我支行积极参与并努力创建，但不管是从晨会、“五步法”的规范化上，还是支行环境优化上，我们都与总行的要求有不小的差距，还需加大创建力度，从小从严抓好，力争给每一位客户提供优质、文明、高效的服务。（十一）强化考核力度不够。工作中能围绕总行考核办法及时制定本支行的月、季、年度考核办法，但办法相对较传统简单，虽及时部署、及时兑现，可在调动员工工作积极性方面还有欠缺，要进一步细化考核办法，加大考核力度，动真碰硬，切实激发员工工作激情。（十二）感恩报答社会不够。我们的事业在逐年发展，我们的生活质量在逐步提高，可我在感恩社会、关心他人，特别是帮助社会弱势群体上做得很不够，虽在总行的组织下参加过捐款、献血、结对帮扶等活动，但自主性的参加公益性社会活动很少。
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f（十三）工作“执行力”不够。“执行力”是保证工作业绩，促进事业发展的根本。虽然总行领导一直在强调，我思想上也坚决跟着总行的决策、部署，但实际工作中在“执行力”的落实上与总行的要求，与自己的期望还是有一定差距的，主要体现在贷款营销不畅、电子银行产品拓展进度不快、规范化服务创建不力等方面。三、存在问题原因问题的发生主要还是要归结于思想意识，思想上认识不清，行动上就不到位，具体主要有以下几个方面原因：（一）对自身严格要求不到位。作为支行负责人，就似“家长”一样，更应该高标准、严要求自己，吃苦在前、享乐在后，以身作则，为同志们做好表率、放好样子。多年来，自己虽然认识并注重做好，但还是不够到位，未能完全起到表率作用。（二）对学习重要性认识不到位。关键是思想上认识不到位、不重视，平常只注重抓r