项目部季度报告记录四季度
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项目部季度报告
项目部季度报告
表格编号2001
项目名称
新建石家庄至济南铁路客运专线SJZ8标
项目基本情况
新建铁路石家庄至济南客运专线，济南西黄河北特大桥（0192），
位于山东省济南市天桥区，施工区段起讫里程：改XLDK40343328～
改XLDK4098466，全长6413Km；济南西下联李家岸干渠特大桥
（065），位于山东省德州市齐河县，施工区段起讫里程：改
XLDK4005595～改XLDK40268534，全长212584m。
报告编号2010JD4第1次报告
本次报告时间
201512
一、项目管理团队建设基本情况：
中铁十局石济客专项目部三分部驻地位于德州市齐河县，项目部施工段落内包含济南西黄
河北特大桥、济南西下联李家岸干渠特大桥2座特大桥，总计8538km。
项目部本着精干、高效的原则配备相应的管理人员，其中项目部人员：经理1人、书记1
人、副经理1人、总工1人、安全总监1人。根据精细化管理规定，按照公司定员定编要求，
我分部设置“五部两室”：工程部、物机部、工经部、安质部、财务部、办公室和试验室。现有
管理人员25人，实习生5人，工人6人
拌合站人员：站长1人、技术负责人1人、信息化管理员1人、操作手4人、装载机司机
2人、混凝土罐车司机5人、收料员1人、汽车司机1人。
项目部成立2个架子队，第一架子队管理济南西黄河北特大桥，第二架子队管理济南西下
联李家岸干渠特大桥。
二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：项目部共签订劳务合同3份，合同评审、合同交底手续齐全，项目部11月份无新签订的
合同。在合同管理方面项目部成立合同管理领导小组，负责本项目的合同评审、合同签订、合
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f同交底等合同管理工作，项目经理任组长，书记、副经理及总工程师任副组长，组员由各部门
负责人组成。合同管理实行综合管理与专项管理相结合，坚持预防为主、分级管理、统一授权、
分工负责、归口把关的原则。合同综合管理机构与合同专项管理机构应当各司其职，各负其责，
互相配合，共同做好合同管理工作。
三、项目成本管理情况：项目部成立责任成本管理领导组。负责责任成本管理工作重大事项的
研究和决策。项目各业务部门根据项目工期要求及项目特点，以公司下达的项目责任成本预算
作为控制目标，编制项目成本计划，严格控制项目成本r