金领九如意项目
监理部工作计划
英泰克工程顾问（上海）有限公司二0一五年九月
f目录
1工程前期监理工作计划…………………………………………………………32施工进度控制工作计划…………………………………………………………43工程质量控制工作计划…………………………………………………………44工程投资控制工作计划…………………………………………………………45工程合同管理工作计划…………………………………………………………56．信息管理工作计划……………………………………………………………57．工程组织协调工作计划…………………………………………………………58．建设单位提供资料……………………………………………………………6
f金领九如意项目监理部工作计划
为促使整个工程建设行为的规范化、程序化和科学化，加强监理工作的计划和预见性，圆满实现本工程施工的各项既定目标，根据本工程实际情况和监理工作要求，监理部拟定以下各项监理工作计划，以指导施工监理工作的进行。1工程前期监理工作计划（见表1）
表1
序项目
号
1
编写监理规划
2
熟悉图纸和规范
3
熟悉工程建设合同
4施工总进度控制计划
5
编写监理实施细则
确定工程建设式管理体6
系
进场人员、材料和设备检7
验
8
第一次工地会议
9
审批开工报告
监理前期工作计划表
内容或要求
安排
指导项目监理组织全面开展工作的纲领性文件
收到图纸后
审阅设计图纸，了解和掌握设计和规范要求
设计交底前
了解和掌握合同工期、质量标准、合同价款、
通用条款、专用条款、考察选择分包单位根据合同工期要求和现场实际条件编制，以
施工准备阶段
审核和控制施工进度计划
根据工程项目组成，编写道路、排水专业工
程监理实施细则，并报总监理工程师审核批专业工程开工前
准
建立建设三方主体相互关联、相互制约的工
程管理体系，认真审查施工组织设计或施工
方案，建立工程质量与安全保证体系按照合同要求，认真检查施工进场人员、材
工程开工前
料、机械，使之满足合同和拟开工项目的要
求
建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各
自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设
单位宣布对总监的授权；建设单位介绍开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；总监介绍监理规划主要内容和监理程序
监理进场及三方组织机构完善后，工程开工前
交底；确定各方参加工地例会的主要人员、
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