2018年度工作总结及2019年工作计划
新的一年也即将来临，做好2018年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2019年工作的顺利开展。
2018年是自己在公司做好人力资源基础工作的一年，主要围绕公司战略方针及人力资源部年初规划及各部门工作计划，切实做好招聘培训、制度建设、薪酬模式改革及社保事务，在日常工作中始终坚持强烈的责任心、使命感及积极的工作态度应对整年工作，主要开展以下工作：
一、人力资源基本情况
随着集团化管理模式的形成，在董事长的带领下，我们不断引进和培养新人，年轻化、专业化团队逐渐形成。2018年开始，集团人力资源系统加强了新人的引进，注重引进懂技术、有学历、有能力的人员，为集团的发展注入新鲜的血液，111月份集团各分子公司人员变化情况如下：
单位：人
单位
入职人数
离职人数
调岗人数（晋升）
钢铁公司
331
352
材料公司
278
放假
10
物流公司
7
4
其他
11
0
注：总公司及其他包含：总公司、鑫诚文体中心、光华商贸、曹雪芹文化产业园，
不包含火锅。
集团目前人员基本情况：
单位：人
单位钢铁公司材料公司物流公司
在职人员2315522
管理人员8105
管理人员大专以上学历人员342
f其他
34
17
14
注：总公司及其他包含：总公司、鑫诚文体中心、光华商贸、曹雪芹文化产业园，
不包含火锅。
集团人员年龄结构：
单位钢铁材料物流其他
45周岁以下187441030
4550周岁29522
5055周岁13342
55周岁以上2360
对于年龄较大人员，我们根据董事长的要求进行了返聘，签订了劳务合同，返聘期
限一年，在劳务合同期限到达前对相应人员进行替换。
二、拓宽渠道，招贤纳才，优化人员配置
今年我们参加了一场校园招聘会，五场人才市场招聘会，通过参加招聘会我们与同行业比较，宣传我们企业的优点，改进我们的不足，为企业招聘优秀人才。在公司集团模式管理过程中，董事长通过长时间的考察，为了给优秀员工一个更好的发展平台，分别对10余人做了相应的岗位调整。
三、制度与流程优化
我公司整体上一直有一套比较完善的制度和工作流程，但根据董事长的要求，随着我们企业的发展壮大，我们优化了公司的人事、行政、财务、审计、安全、环保等制度；并且进一步理顺了集团公司基础工作流程，包括人事入职流程、离职流程、调转流程、财务审批流程等。
四、薪资调整
通过市场调查，在我公司原有薪资结构的基础上，我们调整了原来“低岗位工资年终奖”的工资模式，将大部分r